股权激励利弊共存！国有企业制定方案前需思考这六大问题？

为何要重视中长期激励目的

您需明白，企业实施中长期激励前，深度思考目的至关重要。激励作为工具，是要服务战略的。战略目标与路径，从模式选定到关键人才锁定，再到考核、退出路径确定 ，都起着决定性作用；战略节奏关联着多种激励设计。因此，梳理发展战略是设计激励方案关键。清晰目标能助您选对工具获高效成果。

企业财务如何影响激励举措

企业财务状况涵盖资产、盈利等情形。重资产企业股权类激励易致员工较大出资压力，激励效果不良，致其积极性受损。而且，若企业计划中短期内上市，该考量激励模式对盈利影响。充分考虑财务，才能精准施策让激励有效。

行业因素怎么融入方案

企业所处行业至关重要。传统周期性和资源依赖型行业，人力资本作用有限，需考量激激励适用性、参考行业内典型激励做法与核心人才需求，匹配合适模式提升竞争力。还要考量行业未来空间及激励退出途径。适应行业需求，打造适合激励计划，让人才发光创造价值提升竞争力。

管理体系怎样进行支撑

企业完备管理要件必不可少。中长期激励工具靠岗位、职级、晋升与绩效体系支撑。设计时按职工岗位、绩效、能力等因素分激励份额，激励才能实效彰显。搭建管理台为职工成就发展赋能成长助力，企业经营管理稳固且有序，战略目标推进顺利可期。

中长期与现有激励怎样衔接

不应孤立视中长期激励，实现与现行管理融合。和短期工具形成优势互补协作。若未能这样做，易使激励成本高，甚至激励力度度过大或无力。处理好长期短期激励衔接关系能有效激发员工的创造性与主动性以及积极性，促进企业可持续 快速 健康发展。

怎样让员工形成正确认知

员工在长期激励理解存在偏差。过高预期或抵触常见且影响激励初衷及效果。所以 关键是进行精准摸底和有效的宣贯措施来开展工作。深入掌握员工对激励诉求预期 ，还需要及时准确引导让其认识目的、规则、风险。有科学理解，员工在企业激励措施下朝着发展目标奋斗前行。