全球能源转型下，中国风电供应链出海成高频话题，机遇几何？

全球能源转型在加速推进着，中国风电供应链依靠技术以及成本方面的优势，加快其在海外市场的布局，这成为了2025北京国际风能大会的一个热点议题。业内普遍持有这样的观点，风电出海已经从单纯的设备出口情况，转向了产业链全球竞争类型的战略升级 。

风电出海战略意义

拓展风机设备于国际市场的销售范围，进而提升在全球产业链中的话语权，是中国风电企业出海的重要意义所在。2024年，中国风电设备出口规模较去年同比增长超70%，头部整机企业在同期拿下的海外订单数额占比明显提高，这一现象充分显示出国际市场对风电设备的需求正在持续不断地扩大。

企业要把出海当作系统性工程，这关系到技术输出，关联着品牌建设，还涉及商业模式重构，经由参与国际竞争就能逼使产品迭代，进而促使管理升级，以此为长期发展筑牢根基。

区域市场拓展策略

需针对不同区域市场采取差异化进入策略，中东地区主要采用EPC总承包模式，像沙特阿尔加特项目为后续市场开拓树立了标杆，欧洲市场更重视技术标准与本地化生产，明阳智能在英国建厂就是此战略的体现。

企业要针对目标市场特点来制定本土化方案，在北美要适应严格认证体系，在东南亚要思考气候适应性设计，在拉美市场更在意的是融资方案配套。

成本优势面临挑战

中国风机所具有的，凭借大型化以及低成本而形成的竞争优势，正面临着重构 。海外进行本土化生产，这会增加采购成本，还会增加人工成本以及运营成本 ，在欧洲建厂的成本，相较于国内要高出百分之三十到百分之四十 ，传统的价格优势正在逐步地被削弱 。

企业要重新对成本结构展开评估，借助供应链的优化以及运营效率的提升来维持竞争力。斯凯孚于中国所拥有的经验显示，达成95%的本土化率需要历经数十年的积累，短期内成本控制方面的压力极为显著。

技术验证与标准接轨

在国内，风机还没完成针对20年设计寿命的全周期验证，这种情况对技术输出造成了制约，国际上的客户很关注设备可靠性方面的数据，并且要求有长期运行记录以及故障率统计。

企业要加快把技术标准和国际接轨，要获取国际认证机构的认可，参与制定国际标准对提升话语权有帮助的，同时还要建立全球售后服务体系来保障运营维护。

人才梯队建设需求

国际化战略，对人才结构性，提出了崭新且额外的要求。企业所需要的，是既懂得技术，又完全熟知国际间各类规则的极其复杂的复合型人才个体。海外项目管理工作，需要相关人员完全熟悉当地劳工法规相应内容与不同所在环境独有的文化背景。

HR部门要制定全球化人才招聘计划，HR部门还要制定全球化人才培养计划，HR部门并要建立跨文化管理团队，HR部门借助与国际企业合作培养的方式构建适应海外业务的人力资源体系，HR部门通过本地化招聘这种方式构建适应海外业务的人力资源体系 。

可持续发展与本地融合

ESG标准，成为了进入高端市场的那道门槛 欧洲客户，普遍要求提供碳足迹认证 企业需要建立，符合国际规范的ESG管理体系 要把可持续发展理念，融入业务全流程 。

经培育本地供应链，经输出管理经验，达成从“中国公司海外分部”至“本地化企业”的转变，这般深度融合得以获取社区支持与政策优惠，达成长期共赢。

处于风电出海的浪潮情形之下，企业要怎样去构建具备全球竞争力的人才管理体系，凭借这个体系达成国际化战略的持续不断地深化呢，欢迎来分享您的见解以及实践经验。