企业绩效管理遇难题？关键三个改进方向助你破局

诸多企业在绩效管理的实践进程当中，遭遇了核心的问题，即怎样去设计以及施行一套具备有效性的绩效办法，从而能够以客观的方式对员工的贡献予以衡量，推动业务实现增长，并且留住关键的人才。要解决此项问题的话，需要采用系统性的方法，下面给出关键的三个改进方向。

明确绩效目标与标准

有效的绩效办法始于清晰目标设定，企业应积极推行目标与关键成果法，将组织战略精细分解为部门及个人目标，绩效标准要具体且可衡量，还得与岗位职责紧密关联，同时要设定合理绩效周期，避免评估频率过高或过低影响最终成效。

绩效周期合不合理，对绩效评估效果影响极大。评估频率过高，会使员工压力剧增，难以从容处理；评估频率过低，会致使问题积攒，不能及时察觉与解决。所以，企业设定绩效周期时，要综合诸多因素去考量，保证其既契合企业实际运营情形，又能最大程度发挥绩效评估功效 ，助力企业实现预期目标，推动整体进步 。

建立多维评估机制

仅由单一的上级来进行评估，极易出现偏差。不妨建议引入360度反馈机制，将直接主管、同事、下属跟员工自评等多维度视角综合起来。若针对客户导向岗位，能够把客户评价纳入其中也行。对评估数据要借助加权计算得出最终结果，以此来保证评估具备全面性与公平性。

强化结果应用与反馈

必须将绩效结果跟薪酬激励、晋升发展直接关联起来，企业应当构建明确的绩效等级对应规则，区分开高绩效跟低绩效员工的回报差别，管理者需要定期开展绩效面谈，针对存在的不足制订改进计划，并且给员工提供必需的培训资源支持。

欢迎分享您在绩效办法设计与实施中的具体挑战及应对策略。