新加坡薪资受多因素影响，人力部门应对薪酬难题有妙招

新加坡的薪资水准是经由领域、地段、阅历等诸多要素所左右，公司人力部门于拟定薪酬策略之际面对着市场竞争力以及成本管控的双重难题。为了能够得以有效应对，人力管理者要采取体系化办法，保证薪酬体制既具备吸引力又契合企业实际情况。

进行全面的市场薪酬调研

人力资源部门要优先去获取，那种具有权威性的薪酬报告数据，像是马来西亚人力资源部，或者专业咨询机构所发布出来的行业基准。调研的时候，要涵盖基本，还有固定津贴，以及奖金结构，加上长期激励措施。重点得去分析目标招聘地区，像吉隆坡、槟城等这样的经济中心的薪酬中位数，与分位值，结合企业薪酬定位策略，就像领先型、匹配型或者滞后型，进而确定各个职级的薪酬范围。

建立科学的职位评估与薪酬结构

借助系统构建的职位评估工具，明晰企业里头各职位的相对价值以及级别，按照评估得出的结果搭建清晰的职等体系，并且给每个职等设定具备市场竞争力的宽带薪酬范围，薪酬结构要透明化，明确指出基本、绩效还有福利的比例，然而保留一定的灵活性用来应对特殊技能人才的薪酬谈判 。

实施定期的薪酬审查与调整机制

人力资源部门要构建年度薪酬审查流程，全面系统地评估市场数据方面的变化，还要着重考量通货膨胀率的情况，以及企业业绩的实际状况。调整时需要区分开来普遍性调薪和绩效调薪，对于那些高绩效的员工要给予更具激励性质的增长幅度。与此同时要监控关键岗位的人员流失率，及时针对薪酬竞争力欠缺的职位展开具针对性的调整，以此来维持人才的稳定性。

怎样去平衡马来西亚各个地区之间薪酬的差异以及内部的公平性，以此作为企业人力资源管理者持续要面对的课题。欢迎来分享您于跨国薪酬管理当中的实践经验以及对应的解决方案。