人力资源管理中，如何平衡正激励与负激励提升员工绩效？

在人力资源的管理范畴之内，怎样去有效地平衡以及运用正激励与负激励进而提升员工的绩效表现，这是企业当中的人力资源即HR所面临的核心挑战所在。缺少系统性的激励策略常常会致使激励所产生的效果彼此相互抵消，甚至会因之引发员工的积极性出现下降的情况。本文的目的乃是去探究构建出一个结构清晰且应用恰当的激励组合方案。

正向激励的实施策略

正向激励应超出单纯物质奖励范围，HR需构建多元化认可体系，其中包含即时表扬、项目奖金，还有晋升机会及公开表彰等多方面事宜。关键是要确保激励有及时性和关联性，能让员工清楚明白优秀绩效与积极后果有直接联系。比如，推行点对点即时认可机制，可有效强化期望行为。

在实际做事当中，即刻表扬可使员工于做出正确举动之后快速获取肯定，进而增强其自信心以及工作动力。项目奖金乃是针对员工在特定项目里出色表现给予的一种物质奖赏，用以激励他们持续维持高水平的工作。晋升机会给员工予以了更为宽广的发展空间，推动他们不断提高自身的能力。公开表彰更是一种强有力的激励手段，可让员工在众人面前而获得认同，激发他们追求卓越的热忱。确保激励具备及时性，确保激励拥有关联性，能让员工深切认识到努力跟回报的紧密关联，进而更为积极主动投入工作，以此获得更多认可，获得更多奖励。

负向激励的应用原则

并非惩罚的负向激励，是对不符合期望行为的一种纠正，其应用得严格依照制度化以及公正透明原则，像借助绩效改进计划去明确改进目标和期限，HR要保证任何批评或者处分都基于客观事实，并且辅以改进资源支持，目的在于促进发展而非只是单纯问责。

构建综合激励体系

最为有效的策略是把正负激励进行动态结合，HR需设计清晰的绩效路径图，可以明确不同绩效水平所对应的激励以及改进措施，要定期对激励政策的有效性予以评估，还要依据业务目标跟员工反馈作出调整，以此保证体系始终服务于组织人才发展目标。

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