阿联酋企业人力资源部：设计薪酬结构面临的挑战与关键解决方案

之于在阿联酋开展运营活动的企业而言，其人力资源部门所遭遇的核心挑战当中的一个是去设计产生与当地法规相一致以及和市场实践相适配的薪酬结构，这涵盖着要确保达成合规性，还要保持拥有市场竞争力，并且要实现达成内部公平，接下来将会针对构建能够产生实效的薪酬体系的关键解决方案展开探讨 。

确保薪酬结构符合当地法规

薪酬设计时，企业要把阿联酋劳工法以及相关法令当作基石，这其中涵盖正确处理基本跟各项津贴的比例，以此来满足年终服务酬金的计算需求，另外，薪酬方案得遵循针对外籍员工和本地员工的差异化规定，就像在阿联酋化政策下的相关考量那样，合规是规避法律风险的前提条件 。

进行定期的市场薪酬对标

企业为了保持对于人才的吸引力，需要定期开展市场薪酬调研，这涵盖了参考具有权威性的行业报告以及运用专业薪酬调查公司的数据，针对特定职位在阿联酋市场，特别是迪拜、阿布扎比等主要酋长国的薪酬水平展开比对，经过分析基本、住房津贴、交通补贴这些核心组成部分，企业能够确定其薪酬在市场上的分位值，进而做出具有针对性的调整。

建立清晰的职位等级与薪酬宽带

内部公平借助构建透明的职位等级体系以及薪酬宽带得以落实。不同职位会依据其职责、技能要求以及对组织的价值体现，被划分归入专门的等级之中。每一个等级对应的是含有最低值、中位值以及最高值的薪酬范围额度。这样的结构给员工的薪酬晋升开通了清晰的途径。与此同时，给予管理者在预算范围以内开展薪酬决策的灵活性便利。

如上方法给HR管理者予以了搭建阿联酋薪酬体系的基础架构。您的组织于施行进程里碰到了哪些特定挑战？欢迎您分享自身的实践经历。