绩效管理定义解析：如何实现组织与个人目标的双赢？
在企业人力资源管理里，绩效管理属于核心环节，其重要性已然被广泛认同，然而在实际的操作过程当中，依旧面临着诸多的挑战。
绩效管理，是组织跟员工一道参与的目标管理进程，它借助系统化办法，把企业战略目标拆解成具体的员工工作任务，以此保证个人努力跟组织发展方向维持一致，此过程着重持续沟通以及双向反馈，并非单纯的考核评价。
处于现代企业规制里头，绩效管控已然跨越了往昔的考评界限，演变成包含目标确立、进程引导、成果评定以及反馈改良的完备体系。它不但留意最终的工作成效，还看重职员于达成目标进程里的能力增进以及职业进步。
绩效计划制定
绩效管理的起始点是绩效计划，而且这需要管理者以及员工一块儿去商定未来一段时期的工作目标，这些目标得具体、能衡量，并且跟部门还有公司的整体目标紧密关联，制定期间，要考虑市场环境、资源条件以及员工能力等好多方面的因素。
具备有效性的绩效计划，应当涵盖明确的关键绩效指标，以及衡量标准，这些指标既要拥有挑战性，又得切实可行，与此同时，该计划还需要设定清晰的时限要求，和质量标淮，用来为后续的绩效评估提供客观依据 。
绩效实施与辅导
在绩效实施的阶段当中，管理者要持续地去关注员工的工作进展情况，为其提供必要的资源方面的支持以及专业类别上的指导。此个环节着重强调过程的管理，管理者理应定期和员工展开沟通，去了解工作推进期间所遭遇的困难，并且及时地给予帮助。
提升工作能力以及解决问题技能是绩效辅导时的重点所在，经过平常的工作指点、经验传递还有技能培训，管理者能够协助员工克服工作阻碍，进而提高工作效率，此种不断持续的辅导有益于构建良好的上下级关系，推动团队之间的协作 。
定量与定性相互结合的方法，常常被用于绩效考核之中。关键绩效指标法、360度评估以及平衡计分卡等，是较为常见的考核工具。企业要依据自身发展阶段，结合业务特点，进而挑选合适的考核方法，以此确保评估结果能够客观公正。
对员工实施考核之际，要综合去考量其工作所取得的成果，以及行为方面呈现出的表现，还有能力发展的状况。考核周期能够依照工作具备的性质灵活予以设置，不过得维持一定的稳定性。考核得出的结果应当及时反馈给工作的员工，并且要说明给出评分的依据以及相应的理由。
绩效结果应用
员工薪酬激励、职业发展以及培训需求，应当与绩效评估结果紧密关联一块，员工之中那些具备很优秀水平的绩效表现，应当获取到与之相呼应的物质奖励和精神层面的认可，这样可以为催动激发员工的工作积极性起到帮助作用，与此同时，绩效结果能够有力地为人才梯队建设给出极为重要的参考依据 。
对于那些绩效表现不太好的员工，管理者得去帮着他们剖析缘由，拟订改进规划。借助有针对性的培训以及指导，助力员工提高工作能力。这样一种把绩效结果跟员工发展相互结合起来的举措，能推动组织和员工一起成长。
绩效体系优化
绩效管理体系得定期去进行评估以及优化，企业要建立起绩效管理效果的给其回返的机制，去收集管理者还有员工的意见跟建议，及时找出体系之中存在着的问题，优化的进程应当按部就班，防止频繁大幅度调整所带来的负面的影响。
于优化绩效体系之际，要全面考量市场环境之变，以及组织战略之调。可借鉴余企业之成功经验，不过需依自身实际情形予以调适。存在一个有效的绩效管理体系，其既能推动组织目标达致，又能促进员工个人发展。
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