企业员工健康管理：提升效率、降低成本，实现双赢

把员工健康放在当下，这已不是仅仅关乎个人的议题，而是会特别直接地对于企业人力资源成本以及运营效率产生影响呀。科学地去开展健康管理那就成为在了现代企业人力资源战略里占据重要位置的那一部分呢。

健康管理核心目标

专注于企业健康管理的相关举措，目的在于借助系统性的干预手段，从而实现对员工身心状态的提升，这种提升是全方位的 。而其核心目标所涵盖的范畴，则有着许多方面。其中包括降低因为疾病因素所导致的缺勤发生率，对医疗保险支出进行优化，以及增强团队的稳定性等多个维度 。依据2023年企业健康调研所获取的数据表明，那些实施了全面健康管理的企业，其员工留存比率相比未实施全面健康管理的企业，要高出27% .

整体的具体实施工作，是要涵盖生理健康以及心理健康这两个不同维度的，生理健康方面包含着定期体检、安排疫苗接种以及配置健身设施等内容，心理健康层面则涉及到压力疏导、提供心理咨询及推行弹性工作制等一系列支持措施，而这些措施是需要跟企业整体的人力资源规划紧密结合才能得以落实的。

经济效益分析

健康管理投入能够直接使得企业运营成本降低，美国职业安全健康研究所的研究表明了，企业在健康管理方面每投入1美元，便能够获得3至6美元的回报，这主要体现于医疗费用得到节约，生产力获致提升，慢性病在早期被发现，能够让后续出现的高昂治疗费用得以避免。

员工之中，健康状况得以改善的情形下，能够显著地将工作效能予以提升。世界卫生组织所给出的数据表明，那些健康状况处于良好态势的员工，其工作效率相较于处在亚健康状态的员工而言，高出了15%以上。减少因为生病而导致的缺勤天数，这直接转变为对人力资源的有效运用，与此同时，还降低了由临时顶岗所带来的管理成本。

实施框架构建

需要建立多层级实施框架的有效的健康管理体系，基础层涵盖年度体检、建立健康档案等常规项目，中间层设计健康教育以及健康促进活动，高级层提供个性化健康改善方案，这个框架要与现有福利制度相衔接。

开展实施工作的时候，要清晰确定责任部门之所在以及预算怎样去分配。一般而言，是由人力资源部门起主导作用，联合行政部门，还有财务部门以及专业健康管理机构一起去推进相关事宜。这里建议把健康管理方面的支出归入年度人力资源预算当中，通常是控制在总额的百分之三到百分之五这个范围之内。

心理健康关注

现代企业的健康管理当中，心理健康模块是必须要予以重视的。工作压力所引发的焦虑、抑郁等心理方面的问题，已经变成了影响员工绩效的主要因素。2024年的中国职场心理健康白皮书表明，有超过40%的员工存在中度以上的压力症状。

企业能够构建心理健康扶助体系，涵盖设立心理咨询热线，开展压力管控培训，给予弹性工作时间等。管理层需要接受有关培训，及时辨认员工心理问题迹象。定时开展心理健康评估有益于发觉潜在风险。

评估与优化机制

健康管理项目得构建起科学的评估体系，重要指标涵盖员工参与率，健康指标改善程度，医疗费用变化，缺勤率波动等，这些数据要每季度分析一回，以此作为项目优化的依据 。

依据评估得出的结果，持续不断地对健康管理策略进行调整。若寻觅出某项活动的参与度处于较低水平，那就需要剖析其中缘由并予以改进；假如某些健康问题显得较为突出，应当增添具有针对性的干预举措。维持健康管理项目同企业需求、员工期望之间的动态匹配之态势，这乃是成功的关键所在。

发展趋势展望

在健康管理所涉及的领域范围之内，数字化转型正以一种全新的态势进行着重塑，移动健康应用以各异的功能、可穿戴设备凭借其独特的形式、远程医疗依靠其特有的方式等纷纷作为新技术为企业健康管理给予了更多样化的可能性，这些工具能够达成健康数据的实时监测，并且还能够进行个性化建议的推送 。

未来的健康管理，将会愈发着重预防性以及个性化，基于员工健康风险评估而进行的精准干预，会成为主要的潮流，与此同时，健康管理服务的范围，也会从员工自身延伸至其直系亲属，从而构建起更为完备的家庭健康支持体系。

您的企业于健康管理实践里碰到的最大挑战是啥，欢迎分享您的经验跟见解，一道探讨更具成效的人力资源健康管理方案。