从考核到管理：破解企业绩效难题，构建持续沟通新机制

不少企业里的人力资源管理者遭遇着一项核心难题，那就是没能达成有效区分以及整合绩效考核跟绩效管理，致使管理实践的成效不佳。绩效考核一般是讲关于员工过去某一段时期工作成果所作的评估，而绩效管理却是贯穿于整个绩效周期的一个系统性进程。解决这一困境的关键之处在于达成从单一评估朝着全过程管理的转变。

明确概念差异与关联

关键环节是指绩效管理闭环里的绩效考核，它并非全部内容，绩效管理包含设明确目标、持续给予反馈、进行发展指导以及结果评估这四大模块，需要企业中的HR去构建完整绩效考核管理系统，把考核当作体系其中的评价部分，并非独立存在的人力资源活动。

构建持续沟通机制

传统年度考核方式现下难以契合现代组织的需求，管理者得转变成日常绩效教练，借定期开展一对一沟通、现场便即刻反馈这样的途径持续跟踪绩效推进情况，此种一直保持着的对话机制能够就绩效出现的偏差及时予以解决，提高员工参与的程度，让绩效管理变为推动业务进步的常态化工作 。

强化结果应用与发展导向

人才发展方面，绩效考核结果要被系统应用，培训设计范畴，绩效考核结果也应系统应用，晋升决策环节，绩效考核结果同样需系统应用。不能只是把考核结果跟薪酬奖惩单纯拿去联合挂钩。HR能够设计出个性化发展计划，针对绩效存在的差距施加与提供极为精准的支持，可以把评估转变成为员工能力提升与组织效能改善的契机 。

人力资源管理领域的各位同仁，于您所在的那个组合运转着的实际情形里，将考核这个事项与管理这种行为之间的关联，究竟该怎么去达成一种协调的状态呢？热切欢迎您把自己的看法以及经历过的相关经验分享出来。