企业如何构建岗位能力测评体系？明确维度、多元方法与应用解析

企业人力资源管理所遭遇的核心挑战当中的其中一个，是怎样科学且客观地评定员工的岗位胜任能力，缺少有效的测评机制 将致使出现人岗不匹配的状况，培训变得没有针对性，以及晋升决策带有主观性，搭建起系统化的岗位能力测评体系乃是解决这些问题的关键所在 。

明确测评维度与标准

岗位能力测评要依据岗位职责以及胜任力模型来开展，人力资源部门得首先去做工作分析，从中提炼出关键绩效领域所需要的知识、技能还有素质，测评标准得具体、能够衡量，就像把“沟通能力”细化成“清晰表达观点”、“有效倾听”以及“跨部门协调效率”等行为指标，标准要和业务目标相契合，保证测评结果跟实际工作表现有着高度的相关性。

选择并实施多元测评方法

只用一种测评方法是存在局限之处的，所以应当采用组合起来的工具。常见的方法有行为事件访谈，有360度评估，还有技能测试以及情景模拟。就比如吧，针对管理岗位而言，能够把上级做出的业绩考核进行结合，把同级给予的协作反馈进行结合，还把下属给出的领导力评价进行结合。对于实施的过程来说，必须要保证程序是公平的，所有参与的人员都需要在相同的条件之下接受评估，以此来提高结果本身的让人信服的程度。

应用测评结果并跟踪改进

测评的价值体现于后续的应用之中，其结果应当直接对员工的个人发展计划、具有针对性的培训以及人才盘点起到服务作用，比如说，若发现某个团队在项目管理人的能力方面普遍呈现出薄弱的状态，那就能够安排专项的培训活动，人力资源部门需要建构起跟踪的机制，定期去回顾员工能力得到提升的状况，把测评与绩效管理、职业发展通道进行联动，从而形成闭环式的管理。

实施岗位胜任才力评测进程之际，你们公司碰到了啥确切的难题呀，乐意请您分享一下您的实际经历吗 ？