构建系统化正激励体系：从明确绩效标准到设计个性化激励方案

于员工激励的实践当中，好多企业遭遇正激励手段单一的状况，而且效果并非能够持久，人力资源管理者要去构建成系统化的正激励体系，以此来有效地激发员工内在的动力，进而提升组织的效能。

明确激励标准与个性化方案

清晰明确的绩效标准，是有效正激励起始之处。人力资源部门要精心构建考核指标体系，该体系涵盖量化与质化，以此切实保障激励举措有坚实依据。同时，要精准识别员工间差异化需求。

对员工激励来讲，清晰的绩效标准是正激励能有效展开的基础石块。人力资源部门于建立考核指标之际，需重视量化跟质化的有机整合一处，给激励予以可靠依据。而且，得深入知悉员工的差异化需求，针对技术骨干、管理人才等不一样群体，依其身体定制激励方案。在激励方式一方面，除了物质奖励之外，诸如高端培训机会、弹性工作安排等非物质激励同样不可缺少。

构建即时反馈与公开认可机制

应当做到正激励既及时又具体，建议去推行每周绩效反馈这种制度，借助数字化这个平台实现即时认可，设立季度之时的创新奖以及团队协作奖等专项荣誉，结合公司所召开的会议予以公开表彰，建立内部的知识分享体系结构构建，把优秀员工的经验转变为组织资产，以此增强其成就感 。

打通激励与职业发展通道

激励要可持续，就得和员工成长路径相结合。要去设计职级晋升的标准，且这个标准得明确，进而往晋升评估体系里纳入日常激励积分。还要推行项目制的管理模式，给高绩效员工赋予更多自主权。建立内部导师制度，让受到激励的人能获得指导他人的机会，以此形成激励循环。