绩效评估有啥方式？360度、KPI、BSC等多种方法优缺点大揭秘
现代企业管理体系里，核心环节是绩效评估，它直接对组织效能以及人才发展产生影响。企业HR必须面对的关键课题是，怎样科学设计绩效管理，并且有效实施绩效管理 。
绩效评估的基础作用
对员工工作成果借助系统化进行测量，以此为人力资源管理提供客观的依据，这便是绩效评估，它不但有助于识别高绩效人才，而且还能够找出团队里存在的短板以及存在的问题，有效的绩效体系可以促使组织目标跟个人发展相互结合，进而形成良性循环 。
科学的绩效管理，能够强化企业已有的竞争机制，避开人浮于事这种现象，当员工明确看到自身作出的贡献与所得到的回报存在直接关联时，其工作积极性以及责任感将会显著地提升。
360度综合考核法
通过多维度反馈收集信息来进行360度考核，其中包括上级的评价，下级的评价，同事的评价以及外部合作者的评价。这种方法对全面了解员工在不同场景下的表现有帮助，特别适用于综合素质评估。匿名问卷形式保障了反馈的真实性，市面上有专业机构提供成熟的测评工具。
然而，该方法存在局限性，在于定性评价占比较多，主观性突出且耗费时间较长。不同部门，像技术岗与商务岗，倘若运用同一套标准，极有可能出现评估偏差，故而需要依据岗位特性予以调整。
借助量化指标，kpi也就是关键绩效指标而OKR即目标与关键成果明确了绩效标准，KPI侧重于结果导向，而OKR强调目标达成过程，这两者都能够助力员工与企业战略保持同步，这种考核方式具备较强的操作性，容易被员工所接受。
不过，要是过度地去依赖那些数字指标，那么就有可能会致使出现机械化管理的情况。而且，还会忽略掉其中的人性化因素。比如说，当员工因为家庭突然发生了状况，从而没有能够完成指标的时候。仅仅只是按照数据来进行考核，这样的做法可能就会挫伤员工的积极性。所以呀这种情况下就需要配合弹性调节机制 。
平衡计分卡BSC应用
从财务、客户、内部运营、学习成长这四个维度综合评估绩效的是平衡计分卡，这种方法适合中高层管理者，它乃是能够全面衡量组织健康度的方法路径了，BSC所强调的是短期目标与长期发展的平衡，是以防备因局部优化而损害整体利益的情况状况了。
实施 BSC，企业得具备完善的数据收集系统，并且考核维度权重设计要符合企业战略。中小型企业要是基础管理薄弱，或许就难以有效推行该体系了。
靠设定清晰目标，且评估达成状况，以此衡量绩效，这对各层级员工都适用。因目标实施管理，能让员工清楚知晓期望成果，进而推动自我管理以及自我提升。此方法跟KPI类似，不过更侧重于过程管控。
挑战存在于目标设定所具备的科学性以及公平性之中。过高的目标会对考核效果产生影响，过低的目标同样会对考核效果产生影响，这就需要管理者拥有丰富的经验判断能力。
绩效积分奖励制度
把绩效的结果转变成积分，员工能够用积分去兑换弹性福利，这种制度特别适用于基层员工，它把物质激励跟精神激励融合在一起，积分制让激励的即时性得到增强，使员工的获得感得以提升。
然而，积分体系的设计，是要进行精细测算的，得防止福利成本失去控制。与此同时，还得留意，要避免员工过度看重积分，进而忽略了实际工作所具有的价值。
当贵公司着手去推行绩效管理这个工作举措的时候，究竟是以怎样的方式来平衡那量化的指标以及充满人性化意味的考量呢，欢迎您来分享自身所拥有的实践经验以及经过思索得出的想法感悟。
