盘点企业常用的6种用工模式，帮你找到最适合的那一款

于企业平常的运作当中，用工形式的挑选可不单单是签订合约那般简易，其直接关联到成本把控、团队稳定性以及潜在的法律风险。

全职用工的稳定性与局限

签正式劳动合同的劳动者，是全职员工，他们一般在法定工作时间里付出劳动，这种方式给企业奠定了稳定的人力资源根基，削减了因人员频繁流动而出现的招聘和培训费用，员工常常能享有完备的薪酬福利制度，这对增强归属感有帮助 。

然而，全职用工意味着有固定的人力成本支出，这其中涵盖社会保险、公积金等法定费用。对于业务波动比较大的企业而言，全职员工的刚性成本在业务淡季有可能会成为一种负担，并且员工的发展路径相对来说是固定的。

非全日制用工的灵活性

以下是改写后的内容： 非全日制用工具备工作时间短暂、安排表现出灵活性这样的主要特性，企业能够按照小时来支付报酬，也能够依据天数支付报酬，或者按照工作量支付报酬，它适用于零售、餐饮等存有波峰波谷情况的行业，如此方式能够有效地去匹配业务需求，达成控制用工成本的目的。

只是，非全日制员工流动性通常是比较高的，对于企业文化以及流程的熟悉程度或许是不够的，这会对服务连贯性以及质量造成影响。企业需要在排班管理方面投入精力，并且要在基础培训方面投入精力，以此来维持基本运营效率。

劳务派遣的三方关系

劳务（派遣）涉及（派遣）单位、向派遣单位提出用人要求的用工单位以及劳动者这三方，用工单位依据岗位需求向对员工进行招募与管理的派遣单位提出用人要求，这种方式有助于企业快速进行人力补充，且将部分人事管理事务予以外包。

用工单位要留意，尽管劳动关系是在派遣单位那里，然而对于被派遣员工的工作指挥之权却还是在自己这一方。要是管理做得不妥当，那么就有可能引发同工没法同酬的那种争议，或者在实际工作期间出现指挥责任划分不清楚的这样一个状况。

兼职与外包的边界

员工于本职工作以外给企业实施服务这样一种情况被称作兼职用工，其多见于项目制或者季节性工作之中，企业能够以较低成本获取像设计、文案等之类的特定技能，这给组织提供了人才试用的契机 。

然而，兼职人员对于企业的忠诚度以及投入度是难以得到保障的，其工作进度再者还有工作质量说不定可能会不稳定。把核心业务或者是涉密工作交付给兼职人员呢是存在风险的，那么企业需要去明确工作边界以及保密协议。

承包制的激励与控制

具有特定工作任务或者项目的企业，把它以协议的形式交予个人或者团队去完成，再按照成果来结算费用，这就是承包制，这种方式能够极大程度地激发承包方的积极性，它适合在像研发、销售等结果容易被衡量的领域里应用 。

处于运营状态的企业应当要构建明确清晰的成果验收标准以及付款节点，以此来防止过程朝向失控的方向发展。过度依靠承包制这种形式有可能会使企业对于核心业务环节的直接把控力度得以削弱，从长远角度进行观察的话这样的情况对于知识积累以及团队建设而言是有害无益的。

合同工与临时工的配置

签订固定期限或者无固定期限劳动合同的长期雇员，一般被称作合同工，他们可是企业运营里面的中坚力量呐。为了去做好临时性、季节性工作而被雇佣的人员，那就是临时工啦，其劳动关系存续的时间比较短哟。

合理搭配合同工与临时工能够助力企业构建既稳定又富有弹性的人才结构，关键在于依据业务的可预测性来开展规划，防止因过度使用临时工而对团队士气造成影响或者违反劳动法规，以此来保障用工的合规性。

一个企业，要依据自身业务发展所处得不一样阶段，去开展动态调整，针对全职、派遣、兼职等好多用工形式比例组合，从而达到在控制风险之际保持组织活力，这种做法该如何进行呢？欢迎分享您的实践经验。