人力资源管理薪水怎么定？搞定薪酬设计，不再为留人发愁
从人力资源管理范畴而言，专门开展薪酬管理乃是一项重中之重的核心挑战，它的设计情况会直接对人才吸引与否，激励效果怎样，以及保留成效高低产生影响。企业当中的管理者以及从事人力资源工作的相关人员，常常经历待遇体系与总体战略出现脱节，实际内部公平这方面缺乏适当标准，还有在外部市场上竞争力不够强大等一系列问题产生。而搭建一个具备科学性，有着公平公正特质，并且在行业内拥有相当竞争力的薪酬管理体系，是当下工作进程里的关键目标所在。
建立与战略联动的薪酬结构
企业战略要求薪酬体系予以从属，企业得先清晰自身的发展阶段以及业务目标，依据这些来设计薪酬策略，比如说，高速成长型企业或许更着重激励性薪酬，目的在于吸纳顶尖人才，而处于成熟期的企业则要加强福利保障，以此来稳固核心团队，薪酬结构要把固定、浮动奖金以及诸如股权的长期激励进行恰当组合，保证员工收入跟企业绩效紧密关联 。
确保内部公平性与外部竞争力
建立清晰如镜的岗位价值评估体系，这是针对内部公平性的所需，要依据职责、复杂度以及贡献度从而确定薪酬等级，利用这般方式来消除掉同分不同酬暗藏的隐患。而外部竞争力所依靠的却是持续不断的市场薪酬调研，HR需要定期去分析行业的薪酬数据以及区域的薪酬数据，再把公司薪酬水平定位到市场合适的分位，像50分位至75分位这个区间，以此来平衡成本控制与人才吸引的需求。
跟绩效成果有效的相连动这种情况绝对是薪酬所必须的，企业要去建立那么一种客观的绩效管理层面的体系，明确地把个人或者团队绩效作为奖金分配的核心依据。与此同时，薪酬沟通这件事非常关键，HR要向管理者以及员工清楚地去解释薪酬这方面的理念、构成还有决定机制，以此提升员工的那一种感知公平性以及激励效果，减少因为信息不透明而致使的抱怨和流失现象出现。
期盼上述探讨能够给各位业内人士的实际工作予以某些可行的思路，于您的企业实践当中，薪酬管理所面临的最大痛点是什么呢，针对平衡成本与激励，您具备哪些与众不同的经验呢，期望与各位开展更为深入的交流 。
