HR如何提升招聘质量、降低人力成本？看人力资源业绩提升方案

人力资源部门的核心业绩，体现在能够有效地解决企业人才管理方面的关键问题，也就是怎样把人力成本转化成战略资本，进而提升组织效能。为了去解决这个问题，HR需要在招聘质量，员工发展以及人力成本优化这三个关键领域达成可衡量的成果。

精准招聘，提升人才匹配度

雇用不只是填充空白之处，更是去获取战略方面的资源。人力资源专员要构建起以胜任力模型作为核心的评估体系，借由结构化面试以及科学的测评工具这两者，方能提高人岗匹配的精准程度。关键业绩指标也就是KPI应当着重关注核心岗位的招聘周期被缩短的情况，此外还有试用期通过率以及新员工的绩效达标率。比如说，将核心岗位的平均招聘周期把控在30天以内，并且要保证新聘用的管理者在一年之内绩效达标率胜过85%。

驱动发展，构建人才供应链

价值在于支撑业务持续增长的是员工培训与发展，HR要推行与职业路径绑定的学习地图，还要设计以行为改变为目标的在岗实践项目，业绩评估应当聚焦关键人才储备率、内聘晋升比例以及培训转化率。据数据显示，那种内部晋升比例提升到60%以上的企业，其核心员工离职率通常会降低大概20%。

优化配置，控制人力风险

人力资源成本的优化，提出了对HR的要求，要开展细致入微的编制管理工作，还要进行薪酬绩效体系的变革。要借助数据分析，去预估业务的需求，进而动态地调整人员的分配。在薪酬这一方面，必须保证薪酬具备竞争力，同时维持内部的公平性，而且要把浮动薪酬与个人以及组织的绩效紧密关联起来。这项工作的直接成效，体现在人均工作效能提高、可控人力成本所占比例得到优化、劳动纠纷发生的概率降低等关键数据之上。