企业常见项目管理组织架构问题及典型模式与应用建议

于诸多企业内，项目管理组织架构时时跟业务需求处于脱节状态，致使跨部门协作不通畅，引发资源争夺情境，造成项目交付产生延误状况。针对处理这些问题而言，构建清晰的、灵活的以及支持战略目标的项目管理架构此事是关键性要点。以下存在几种典型的架构模式以及其应用方面给出的建议 。

职能型架构：沿用部门壁垒

于职能型架构里，项目成员归属于各自所在部门，项目经理所拥有的权力较为有限。此模式适宜那种对技术深度要求较高、跨部门依赖较少的项目。它的优势体现为专业资源得以集中，然而沟通链条长以及决策缓慢是其明显存在的弊端。人力资源部门也就是 HR，在采用这种模式之际，需要强化部门之间的接口管理以及定期协调机制。

项目型架构：聚焦专项任务

在项目型架构里，团队成员彻底脱离掉原部门，专门从事针对特定项目的服务。这样做能够保证让项目目标最大程度地保持一致、相应速度变得迅速，特别适合那种时效性紧迫的重大专项。可是呢，它有可能引发资源出现重复配置以及在 项目结束之后的人员进行安置方面的问题。HR须要构建起相关匹配的这个人才池以及在项目结束 以后的回流机制，目的是为了管理长期成本加上人才发展 。

矩阵型架构：平衡与整合

那种矩阵型架构，尝试着力去融合职能型跟项目型的优势，员工呢要在同一时间向职能经理以及项目经理去汇报情况，这种架构它强化了灵活性以及资源共享态势，然而却也就带来了因为双重领导而引发的权责不清晰的问题，成功地施行这种模式依靠于企业有着明确的授权规则，还有成熟的绩效管理体系以及强有力的解决冲突的文化，这对HR的制度设计以及沟通培训提出了更高一级需求。

选用什么样的架构不存在固定模式，这是由企业规模、战略以及项目复杂性来决定的，HR身为组织设计的关键参与人员，需要深入地去评估各种模式的适配特性以及潜在面临的挑战，从而建造起支持高效交付的项目管理体系，您所在的企业当下采用的是哪种项目管理架构，遭遇了哪些具体方面的挑战 。