泰国企业HR薪酬管理难题咋解决？这些方法快收藏

在泰国薪酬管理范畴内，企业HR所遭遇到的主要难题在于权衡薪酬的外部竞争能力与内部成本把控之举，并且要保证薪酬实践契合当地法规以及当地市场惯例。而解决这些问题是需要一套具备系统性的方法的。

• 建立市场化的薪酬基准

关于企业方面，首先得做到去获取精准无误的薪酬数据，这是第一步。然后呢，给出相关建议倡导去订阅那些有名气的薪酬调查报告，或者选择去跟本地的不少处于咨询这个领域的机构展开合作。对于关键岗位的薪酬，要把它定位在市场当中处于50分到75分位这个区间范围之内，目的在于能够吸引并且保留住核心人才。与此同时，还需要做到定期去审视那些数据，以此来应对曼谷和其他府比如春武里、清迈等地呈现出的、颇为显著的地区薪酬差异。

• 设计符合法规的薪酬结构

泰国法律，对最低有明确规定，对加班费有明确规定，对社会保险比如公积金、社保基金等有明确规定，对年终奖通常为1个月也有明确规定。其薪酬结构，要清晰划分出基本与各项津贴，还要保证全额缴纳法定福利。这样，可有效地避免劳资纠纷，进而为外籍员工与本地员工搭建起公平的薪酬框架。

为员工权益提供坚实保障的，是该薪酬框架。企业在薪酬管理方面有章可循，源于泰国劳动环境中明确的法律要求。基本与津贴被清晰区分，这有助于员工清楚知晓自身收入构成。员工在社会保险、公积金等方面能获充分保障，是因为法定福利被全额缴纳。这一系列做法，营造了良好的劳资关系氛围，为外籍员工融入本地工作环境提供了公平公正基本条件，促进了劳动力市场朝着健康稳定的方向发展。

• 实施绩效关联的薪酬机制

想要提升薪酬激励所产生的效果，建议把部分薪酬跟个人以及公司的绩效相互关联起来。比如说，设立年度绩效奖金或者销售佣金。在实施之前需要构建清晰的绩效评估体系，并且要向员工充分地沟通规则。这样的做法能够把人工成本的增长和公司业绩增长的部分捆绑在一起，提升人力资源投入产出的效率。

在您去制定关于泰国地方的那份薪酬类型计划的时候主要把目光投向哪些属于当地特性的要素呢，欢迎您来分享一下您亲身经历且实际践行过的那些经验哟。