企业招聘高管（Boss）不走眼？这3个关键步骤你必须掌握

众多企业于招聘管理人，尤其是位列“Boss”层级之职位时，进程漫长且成效欠佳，致使招聘失败或者候选人入职之后表现未达预期。此问题源自欠缺系统化之招聘步骤。为化解此问题，下文会阐述三个重要步骤。

步骤一：明确定义职位需求与画像

精确的需求剖析乃是招聘开端要义，这并非仅仅在于职责与技能列举，更在于关联公司战略、团队当下情形以及未来挑战，去界定该职位核心成功要素。HR要跟高层管理者深度交流，运用胜任力模型等工具，构建出明确人才画像，其中涵盖专业能力、领导风格、文化适配度，以此作为后续全部评定环节基准。

步骤二：构建多元化的深度评估体系

对于高级职位而言，单一的面试方式是不太可靠的，应构建一种组合评估方式，这种评估方式包含案例分析，还含有情景模拟，也有着过往业绩深度回溯，还要进行跨层级多对一访谈，比如说，可以要求候选人针对公司当前现有的真实业务挑战给出相应的解决方案，这么做的目的在于从多个维度去考察其战略思维，以及决策能力，还有团队影响力，进而降低误判的风险。

步骤三：做好入职融合与持续跟进

招聘的终点并非发出录用通知，管理者以及HR要一起制定特别详细的入职融合计划，清晰明确前100天的关键目标，还有支持资源以及评估节点，定期跟新人及其上下级进行沟通，及时处理磨合期问题能够明显提升留存率与绩效产出，要将这个当作是一个长期的投资与管理过程，而不是一次性事务 。

在实践当中，上述步骤其所取得的成效究竟怎样呢？欢迎各位从事相同行业的人士，去分享您于对高级管理人员进行招聘这个过程里的具体事例以及所面临的挑战 。