员工执行力培训：不找借口，快速正确完成领导交代任务

诸多企业管理者都遭遇一个难题，那就是清晰有力的指示下达到位后，常常没办法快速而有效地被贯彻执行，结果致使目标不了了之，这其中，执行力起着决定性作用，原因究竟何在呢？

执行力的核心内涵

执行力可不单单是简单地听从命令，它是一套有着系统性的思维模式，这意味着在接到任务之后，能够马上领会其深层次的目标以及背景，并且主动去规划达成目标的路径，这种思维要求员工从“要我做”转变成“我要做”，开展并融入独立的思考及作出判断。

于实际工作当中，有着执行力思维的员工会主动去拆解任务。比如说呢，当HR接到了“优化本月招聘流程”这样的指令之后，不会去等待详细的步骤，而是会马上分析当下流程之中的堵点地方，参照行业最佳实践情况，在短时间之内提出涵盖具体措施、有着时间节点以及负责人的初步方案 。

执行力的态度基石

态度对执行的力度以及韧性起到了决定性作用，积极的执行态度呈现出一种特征，那就是无条件地对结果承担责任，不管任务是复杂还是简单，也不管个人喜好怎样，都会把完成任务当作首要的责任，这种态度构成了克服惰性和拖延的心理基础。

把HR推行新的绩效考核系统当作示例，在这个过程当中，或许会碰到技术方面的障碍，又或者会遭遇员工的抵触情绪。那些持有积极态度的HR人员，会把问题看成是有待攻克的课题，会主动去协调IT部门，会准备好答疑的材料，会组织相关培训，而并非将阻力当作延迟执行或者敷衍执行的借口。

执行力与行为习惯

依赖于日常养成行为习惯的是高效的执行力，这些习惯把“快速行动”内化为一种本能反应，使得决策耗能得以减少，而需要通过刻意、重复的练习来完成的是习惯的建立 。

就具体的情况来讲，能够培育“任何事情都提前五分钟”这样的习惯用以保证准时，或者运用“两分钟法则”去处理琐碎的事情从而防止堆积。对于从事HR工作的人员而言，养成每天复盘招聘的进展、每一周梳理员工反馈的习惯，能够保证人才管理各个环节的问题被立刻发现以及进行跟进，防止小问题演变成大的麻烦。

摒弃借口与推脱

执行力要提升，就得彻底摒弃去找借口、推卸责任的行为。任何借口，要么是归责于资源不够，要么是他人配合不力，要不就是市场发生变化，其实质都是对责任的逃避，这会侵蚀团队信任，破坏合作基础。

于组织内部之中，要构建一种文化导向，此导向为只解决问题，却不解释原因。比如说，当部门人才流失率超过标准之时，HR可不是只需汇报员工离职的那种客观原因，而是必定要同步递交已经采取或者是计划予以采取的保留措施，以及这些措施所预计能够产生的效果，要把焦点一直锁定在改善行动上面。

超越对公平的纠结

个体以及那群团队，其属于执行力强的范畴，不会在任务分配的“绝对公平”方面一直过度纠缠。他们清楚组织运作有着动态的性质，在必要的情况下，愿意去承担额外的或者具备挑战性的任务，把这些任务看作成长的机会，而不是当作不公的待遇 。

对HR部门来讲，于项目制工作里，一些成员在短期内工作量迅猛激增属常态，高效率的执行者会将重点放在怎样进行协同攻坚来保证项目成功上，而不是去计较个人的得失，这样一种着眼于整体目标的心态，是团队实现高效运转的润滑剂 。

构建执行保障体系

组织层面所具备的执行力可不是偶然形成的，它是需要凭借系统的机制来予以保障的。对于企业而言，应当借助清晰的目标传达，还要通过有效的资源配置，同时要有即时的反馈激励以及明确的责任追究，以此为员工的执行清除阻碍。

在这当中，HR所扮演的是核心角色，举例来说，借助优化薪酬绩效制度，把奖励与执行结果紧密关联起来，构建通畅的跨部门协作流程，以此减少内耗，给予必要的技能培训，进而提升员工胜任力。这些举措能够系统性地培育执行力文化，使得个人高效行动转变为组织的持久竞争力 。

在您于团队管理期间，所碰到的最为常见的执行力方面的阻碍究竟是啥，而又是通过怎样的方式去对其进行破解的呢。诚挚欢迎您来分享自身的经验，要是您感觉这篇文章能够带来启发，那就请点赞并且分享给更多的管理者 。