人力资源管理如何从行政支持转向业务战略核心？这3点是关键

如今诸多组织所面临的关键挑战在于，怎样把人力资源管理从以往传统的行政支持角色，切实转变成为推动业务发展的战略性职能。它的核心目标是，打造一个能够通过系统方式吸引、发展、激励以及保留关键人才的管理体系，进而提升组织效能以及市场竞争力。

优化人才获取的精准性与效率

要解决人才匹配方面的问题，关键其实在于构建起以能力素质模型作为基础的招聘体系。HR应该深入去剖析目标岗位取得成功所需要的核心能力、知识以及特质，并且要依据这些来设计选拔工具。这样做能够非常明显地提升招聘的精准程度。与此同时，需要对线上和线下渠道进行整合，通过利用数据分析去追踪各个渠道的投入产出比例，然后持续不断地优化招聘的策略，以此降低单次雇佣所产生的成本。

构建持续的员工发展与赋能体系

应对变化的组织基础是员工能力的持续提升，HR要推动建立针对业务发展所需关键技能与现有技能差距进行识别的常态化技能盘点机制，基于这个机制来设计结合在线、工作坊还有在岗实践的混合式学习项目，更为关键的是，要把培训成果和绩效改进与职业发展路径明确关联起来，以此激发员工自主学习的动力。

强化绩效管理与激励的有效链接

诸多公司的绩效管理表现为形式化，对高绩效职工没能起到有效激励作用。解决办法是去推行以目标跟关键成果作为导向的绩效管理体系，设定明晰、能够衡量的目标，并且维持定期的进展回顾以及反馈。薪酬跟激励体系务必与这个紧密关联，保证高贡献者能得到明显回馈。另外，非货币性认可、发展机遇等全面激励方式也需要进行系统化运用。

各位于实践当中，运用了哪些具体的策略用以应对这些挑战呢？满心期望能够分享出你的见解一同还有经验呀。