薪酬管理解决方案：如何设计公平且具竞争力的薪酬体系

薪酬管理致力于处理内部公平性跟外部竞争力不平衡的关键问题，其目的是打造一套既能够激励员工，又能够支持企业战略的薪酬体系。

构建科学的职位评估体系

能切实将主观判断转化为客观数据的关键有着关于客观职位评估以建立内部公平性，HR要运用要素计点法等系统工具，全面考量例如职责范围、技能要求、工作复杂度等核心要素，对职位价值展开量化评估，通过如此方式，可为不同岗位的薪酬等级划分奠定坚实依据，进而能有效降低因内部不公平而引发的员工流失情况。

在此过程当中，HR运用的要素计点法这类工具，可精确衡量每个职位的各项核心要素，根据职责范围大小、技能要求高低以及工作复杂度程度等，对职位价值开展细致且精准的量化评估，这样一来，所获客观数据成为薪酬等级划分的可靠支撑，有力保障内部公平性，降低因不公平导致员工流失的可能性，为企业稳定发展提供重要保障。

实施市场薪酬调研与对标

保证外部具有竞争力的重点在于定时开展市场薪酬调研，HR要按照企业战略与人才定位，挑选同行业、同规模的标杆企业来进行薪酬数据对标，调研得出的结果要用以校准企业薪酬结构的中位值以及浮动范围，让薪酬水平在人才市场里拥有吸引力，与此同时合理把控人力成本。

设计多元化的薪酬激励结构

单一的固定薪酬没法贴合、达到激励需求，HR要去设计一种复合结构，这种复合结构含有短期激励，像绩效奖金，还有长期激励，像股权、期权计划。这种结构得和个人、团队以及公司绩效有着强烈的关联性关系，进而能让员工做出的贡献在即时和长时间等不同时空维度都收获回报，最终促使组织整体的绩效得以实现提升效果。

诸位从事人力资源工作的同行们，当着手于实际的操作进程时，怎样去调适薪酬预算以及那个市场竞争力彼此间所存在的矛盾呢？诚挚欢迎来分享您亲身亲历的实施经验。