基础薪酬是什么意思？企业HR如何科学设计薪酬结构

在人力资源薪酬管理范畴内，基础薪酬属于薪酬结构关键的构成部分，它一般是指员工于正常工作时间当中，依据其岗位价值、个人能力以及经验去获取的固定现金收入，奖金、津贴或者福利并不包含在内。对于企业管理者以及HR来讲，清晰地理解并且合理地设计基础薪酬，是保障薪酬体系公平性、竞争力以及成本可控性的首要问题。

如何科学定义与定位基础薪酬

要确定基础薪酬，需依据科学的岗位价值评估，HR要通过岗位分析，明确各岗位的职责，明确各岗位的任职要求，明确各岗位对组织的贡献度，基于这些情况。去采用要素计点法或市场对标等方法，建立起内部公平的岗位等级体系。基础薪酬水平要结合企业薪酬战略，像是领先型、跟随型这样的薪酬战略，还要结合外部市场薪酬调研数据共同设定，从而确保其在劳动力市场具备竞争力。

如何将基础薪酬与员工发展关联

基础性薪酬不是一直不变的，它应当与员工个人能力的发展以及绩效表现进行动态关联，企业能够建立起基于能力或者技能的薪酬宽带体系，在同一个薪酬等级当中设置较大幅度的薪酬范围，员工凭借提升关键技能、获取相关认证或者积累十分突出的绩效，就能够在宽带之内获得薪酬增长，这不但激励员工持续发展，还能给HR提供灵活的调薪依据。

如何通过基础薪酬管理控制成本与风险

基础薪酬当作固定成本，要开展有效预算同管理。HR 要定期审查薪酬比率，像薪酬总额跟销售额的比例。还要审查薪酬渗透率，即员工实际薪酬于薪酬范围里的位置。借助严格的薪酬审批流程，规范的调薪规则，比如依靠年度绩效评估。以及凭借对市场趋势的持续监测，企业能够在激励员工以及控制人力成本之间获取平衡，规避因薪酬结构失衡导致的风险。

起点仅仅是明确基础薪酬的定义以及功能。您所在企业当下的基础薪酬结构，是否清晰传达了岗位价值以及个人发展的导向呢？在实践管理当中遭遇了哪些具体的挑战呢？欢迎分享您的见解。