cfo是什么职位？一文搞懂首席财务官核心职责
企业于招聘财务高管之际，常常会碰到一个困扰，那就是怎样能够精确地界定CFO（首席财务官）的职责以及价值，进而寻觅到真正契合企业战略的财务掌舵者。这可不是一个简易的财务岗位如此简单，而是对企业未来发展有着影响作用的关键决策。理清CFO的角色内涵，是HR高效开展猎聘工作的首要步骤。
1. 战略层面的定位：从“账房先生”到“价值架构师”
在现代企业里，CFO 早已超出了传统的会计核算职能，也超出了资金管理职能，如果把这当作核心的话，实则意味着，他们要深度参与企业战略的制定过程，还要深度参与企业战略的落地过程，并且从财务视角出发，为业务扩张提供决策支持作为一项任务，为投资并购提供决策支持作为一项任务，为风险管理提供决策支持作为一项任务。以企业的一项进程举例的话比如 IPO 进程，以企业的一种转型举例的话比如数字化转型，在这些情况里，CFO 是连接业务逻辑与资本市场的关键桥梁。HR 需要关注候选人，关注的要点是，其是否具备把财务数据转化成商业洞察，并且驱动业务增长的战略思维，而不是仅仅做到精通报表编制这一点。
2. 能力维度的拆解：复合型知识结构与领导力
首席财务官职位对专业方面、深度广度的结合有着极强要求，这种要求，一方面，体现在要精通会计准则、税务筹划以及合规内控，而这些是履行职责的基石；另一方面，体现在要熟悉资本市场运作、企业估值以及投资者关系管理。而更为重要的是，身为企业最高决策层当中的一员，首席财务官必须具备卓越的领导力以及跨部门协同能力。有研究表明，超过百分之七十的首席执行官希望首席财务官能成为其真正意义上的“参谋总长”，这就意味着作为候选人需要拥有能够影响他人、推动变革的非职权影响力。
3. 甄选与适配：依据企业生命周期精准画像
HR在寻找CFO时，得依据企业所处的特定发展阶段来做动态画像。处于成长期的企业，急需那种能构建财务体系、助力融资的“开拓者”；处于成熟期的企业，需要擅长精细运营管理和成本控制以及风险防范的“守护者”；处于转型期的企业，有资本运作经验且能推进兼并重组的“整合者”更为恰当。在职位说明书里，建议明确列举出当下阶段最迫切要解决的一两项核心财务挑战，拿这个去对照候选人以往的成功案例。
于企业财务管理人才的梯队构建里面，您碰到过哪些确切的辨别困境呢？欢迎于评论区域分享看法，一同展开探讨。
