计件薪酬优缺点：如何设计才能激励员工而不是引发矛盾

如何让计件薪酬真正激励员工而非引发矛盾

企业处在设计薪酬体系之际，常常会面临一个关键问题，那就是怎样去平衡效率跟公平。计件薪酬作为一种跟产出直接关联的支付形式，表面上好像很简单，然而实际上要是操作不合适的话，极其容易就引发管理方面上的矛盾。HR需要在激励效率以及控制质量之间寻觅到一个平衡点，以此来保证制度既能够驱动业绩，又不会对组织健康造成损害。

激励效应的两面性

按件计酬最为直观的好处是能够明显提高产量，一旦员工确切知晓“做多一件便多一份收益”，工作的积极性就会有效被激发，某间制造企业引入计件制度后，单线生产能力提高了30%，然而弊端同样显著，员工有可能为了追求数量而舍弃质量，有数据表明，部分施行计件制的工厂产品次品率上涨了15%，HR需要搭配严格的质量检验标准以及奖惩机制，以防短期行为对长期利益造成损害。

团队协作的潜在障碍

单一的个人计件极易致使“各人自扫门前雪”的状况出现，员工往往会趋向于仅仅开展和计件直接关联的工作，对协助同事或者参与额外培训予以拒绝，某电商仓库曾有老员工不愿指导新人的情形发生，进而使得整体效率降低，解决办法是设计出“团队计件 + 个人系数”这种混合模式，把 百分之三十到百分之四十的奖金和团队整体产出相挂钩，以此培养协作意识。

公平感知与基准设定

确定计件单价以及设定定额标准这件事是核心难点所在，标准往高了设置，员工即便是付出努力也不容易达成，如此便会引发消极情绪，标准要是定得过低，企业成本就会失控，有一家服装厂因为频繁去调整计件单价，致使熟练工集体离职，科学的做法是开展工时研究以及进行数据测算，设定一个具备挑战性然而又能够达成的基准，并且构建透明的调价机制，防止出现“鞭打快牛”的情况。