行政部工作绩效考核制度细则：考核周期、内容及实施方法

你有没有碰到相似的疑难：行政部那工作繁杂且数量众多，究竟怎样去考核方可做到既公正又有成效？别着急，紧跟而至的这份行政部绩效考核细则，也许能够给你某种实用性的参照。

考核总则要明确

确立行政部绩效考核细则时，需先明确清晰的总则，第一条指明目的为规范考核工作以及提升效率，这是整个考核制度的根基所在，更是后续各项条款得以展开的依据，若没有此明确目标，考核极易流于形式。

第二条对适用范围予以了界定，第三条则针对基本原则作出了规定。细则所适用的对象是行政部的全体员工，在考核的过程当中，必须要坚持公开、公平、公正的原则。这三条总则为整个考核体系奠定了基调，能够确保制度无论是在设计阶段，还是执行阶段，都不会出现偏离既定方向的情况。

考核周期巧设定

怎么去定考查核算的周期乃是非常具有关键意义的。第四条所开展规定的是采用每季度实施考查核算以及结合每年举行考查核算的方式。每季度进行的考查核算要在紧接着的下一个月份的15日之前达成予以完成，而每年开展的考查核算却是在紧接着的第二年的1月15日之前展开进行。这样的一个确切时间节点的设定是相对较为合乎道理的，既给予了相关数据统计所需要的时间，又不会致使其拖延得过于长久。

第五条将考核的主要内容予以明确，其中涵盖行政工作计划完成状况，后勤工作计划完成情形，以及行政费用预算控制情况。这三个方面基本把行政部的核心职责完全覆盖，能够相对全面地展现部门工作成效。

考核指标要量化

讲考核指标设计的是第七、八条，人力资源部需依据行政部所处实际情形状况，去制订出具体的绩效考核指标，还要对权重予以合理分配设定，这里着重突出强调的是指标要实现量化，以此来避免因主观判断诱发导致产生的不公平现象情况。

行政部绩效考核有着所采用的百分制，其对于指标的设计是十分细致的。举例来讲，行政工作计划的完成率若达到100%，那么便赋予20分这一得分分值，要是低于某一个特定的值，那就只能获得零计分了。对于办公用品采购按时完成率，以及行政办公设备完好率等，都有着明晰的相应分值进行对应。这样一种量化设计使得考核具备更强的操作性。

考核流程需严谨

第九到十一条描述了具体的考核流程，企业相关领导会依据评分表进行打分，人力资源部负责汇总统意见、统计分值，最终得分会被划分成五个等级，进而形成明确的考核结果，这个过程设计得紧密相连，确保了考核的严谨性。

第十二条设有申诉机制，行政部若对考核结果存有异议，能于七个工作日之内向人力资源部递呈申诉，此条款展现出制度的公平性，为被考核方给予了一个可表达意见的途径。

结果应用要落地

单纯的考核并非最终所追求的目的，真正关键的是要达成改进，第十三条着重指出行政部需依据考核得出的结果寻觅实际存在的诸多问题，进而展开改善工作，这便明确要求考核所获得的结果绝不能仅仅停留在纸面之上，而是务必要切实转变成为工作实现改进的动力源泉。

第十四条具备更强的实际性，考核得出的结果将会被用为员工岗位获得晋升以及奖励金进行发放之际基本的依据。如此这般，考核便和声员工自身紧相关联的利益联系到一块了，众人这才会切切实实地予以看重，而制度也就被赋予了生命力。

附则条款不可少

当属附则内容的是最后三条。第十五条阐述出那种明白以及确定，细则的制定权还有解释权归属于人力资源部，此情形在进行制度管理期间是很关键的一项。权力与责任清晰明了，往后开展执行时才不会发生互相推卸责任的状况。

第十六条作为实施方面的条款，其规定细则自颁布那一刻起开始执行，如此这般的条款给到制度一个确定的时间起始点，方便各个部门依照其要求去执行，整套细则依靠一个个环节紧密相连，进而形成一个完备的制度闭环。

在实际操作当中，你来想一想，行政部的哪些工作是最难去进行量化考核的？欢迎于评论区域分享你个人的经验以及困惑，点个赞，这样就能让更多的HR同行看到这一篇干货。