企业降低人力成本的方法 不裁员也能减员增效

如何系统性降低企业人力成本？

当企业遭遇经营压力，或者追求效率提升之际，其间人力成本控制常常会成为核心议题。可是呢，那种简单又粗暴的裁员方式并非是最优的解决办法。那么，怎样在确保组织活力以及员工体验的条件之下，达成人力成本的结构性优化，这是每位从事HR工作的人员需要深入去思虑的问题。

优化组织结构，提升人效

企业要从战略视角查验现有的组织结构，将职能相互重叠的部门予以合并，削减管理层级的数量，推行扁平化的管理方式，如此一来能够明显提升决策以及沟通的效率，这不但削减了没有必要的管理岗位所产生的支出，还推动人力资源朝着核心业务线进行流动，达成“减员增效”的目标，关键在于并不是纯粹删减人员数量，而是要使组织变得更加轻巧、更加灵敏。

实施灵活用工，匹配业务波动

对于并非核心的业务或者具有周期性的业务而言，开展建议采用多样的用工模式。比如说，把一部分起到支持作用的岗位转变为劳务外包的形式，又或者是在项目处于高峰期的时候引入具有灵活性的用工人员。这样的一种做法会把固定的人力成本转变成为可变成本，从而让企业的薪酬支出能够与业务实际所产生的产出紧密地联系在一起。有数据显示，若能够合理地运用灵活用工，部分企业的人力成本下降幅度能够达到20%以上。

借助数字工具，实现流程自动化

于人力资源运营方面，引入可以来处理考勤、薪酬核算、简历初筛等重复性事务的HR SaaS系统或者RPA机器人，乃是能够降低成本的有效举措。借助技术替代，HR团队能够从繁琐的行政工作里解脱出来，专心致力于人才发展与组织建设等具有高价值的工作。这不但降低了人工操作的错误率，还直接削减了对事务性人员的依赖。

各位人力资源从业者，于您实际开展工作期间，哪一种岗位类别或流程极难借由上述那种方式达成成本的优化呢？欢迎来分享您所遭遇的挑战以及经验所在。