美世岗位价值评估工具：助力企业合理评估岗位价值与重要性

有不少HR于搭建薪酬体系之际，最为头疼的难题便是怎样去证明A岗位相较B岗位更为重要。美世那个岗位价值评估物件恰巧给出了一个国际通用的“标尺”，将定性的岗位描述转变成定量的价值分数，使薪酬设计不会再倚赖拍脑袋来做决定。这一套工具在全球被超过12000家企业所运用，值得您花五分钟去理解它的核心逻辑。

揭开美世评估工具的神秘面纱

美世岗位价值的一个评估工具，其核心逻辑并非繁杂，其通过去提取所有各自岗位的共性因素，进而建立起一套统一的的打分标准。这样一套体系，打破了部门之间的隔阂，使得销售总监以及研发总监能够在同一个特定维度之上，去比较各自的价值贡献。

此工具的实质是将岗位职责按照多个组成部分进一步细分下来，这些组成部分包括专业知识、解决问题能力、影响范围等。它并非针对某个特定员工的工作表现进行评价，而是仅针对该岗位自身对企业所具有的意义程度展开评估，以此保证薪酬在内部具有公平性。

三个核心维度构建评价基础

美世所采用的评估模型，一般是围绕着三个核心维度来予以展开的，它们分别是知识与技能、解决问题能力、责任范围。而在每个维度之下，又进一步细分成不同的等级，举例来讲，知识与技能这一维度就涵盖了从基础操作到战略创新等多个层级。

借助这样的分级描述，HR 能够把不同岗位进行恰当匹配。一类前台接待员在“责任范畴”层面上或许仅对部门内里产生作用，然而财务总监却会对整个公司的经营决断造成影响，这样的区分借分数明晰地予以量化呈现了。

从岗位分析到分数落地的四步流程

开展美世评估的首个步骤是实施周全的岗位剖析，HR要去搜集岗位说明书，再跟在岗职员以及其上级展开沟通，弄清楚该岗位具体是做些什么的，还有需要何种能力，这可是后续打分的根基所在。

接下来要做的是组建评估委员会，一般是由HR来打头负责，然后邀请业务负责人加入进来，一起依据美世的评分标准去开展打分的工作，经过集体讨论并最终达成共识，以此来防止出现因单一视角而导致的偏差情况，最后输出各个岗位的职级图谱。

薪酬设计与职业通道的实战应用

得到岗位价值分数之后呢，最为直接的应用便是去绘制薪酬曲线。企业能够把现有的员工薪酬和岗位价值分数做回归分析，找出显著偏离轨道的点，辨认出薪酬倒挂或者超标的员工。

它还能够打通职业发展的两条不同通道，技术人员并不想走向管理岗位，然而只要其所在岗位的价值经过评估达到了相应的级别，同样是可以获取到与管理岗位相对等的薪酬待遇，真正达成“条条大路通罗马”这种情况。

这把尺子到底好在哪又有何局限

美世工具具备的最大优势，在于它所拥有的权威性，以及它所具备的普适性。它是依据全球数据库所构建的 ，能使初创公司对标世界500强的岗位设置。在吸引高端人才之际 ，其拿出的薪酬方案会更具说服力。

但它存在着显著性的局限性：实施这件事情所需要的成本是比较高的，并且其流程在时间方面的耗费也是比较久的。 针对于组织架构变动情况较为频繁的互联网公司，或者是人数不足百人的小型微型企业而言，这样一套严谨的流程，有可能无法跟得上业务变化所具有的速度，进而显得有一些笨重。

从本土制造到跨国巨头的真实见证

有一家正处于转型阶段的传统制造企业，此前因为部门犹如林立的墙壁一般彼此分隔，致使内部矛盾纷繁复杂。在引入美世评估事宜之后，他们察觉到技术部门的评分遭受了极为严重的低估情况，紧接着就对薪酬策略作出了调整，就在当年核心技术人员的流失比率降低了15%。

有一家处于快速扩张态势的连锁餐饮集团使用了这套工具去使各地分店在职时遵循一致的岗位标准 ，以前在不同城市的店长薪酬状态需基于谈判来确定总体数额等情况 ，如今经由评估流程得出结果 ，清晰了标准店 、旗舰店以及社区店店长在价值方面存在的差异 ，达成了针对全国范围来讲薪酬体系的规规范化制定等情况。

数字化时代岗位评估的新可能

在人工智能以及大数据不断发展的情形下，往后的岗位评估或许不会再是那种一次性的年度大规模工程了。系统能够实时去抓取岗位职责出现的变化，而且会动态地调整价值分数，进而使得薪酬管理变得更为敏捷。

美世其自身同样也在促使工具朝着线上化方向推进，在将来HR有可能仅仅只需于系统里对岗位信息加以更新，接着算法便能够自动去推荐初步的价值分数，进而将专家从繁杂琐碎的打分工作里解放出来，使其能够专心致力于更具备战略性层级的薪酬设计。

在你们公司，当下是凭借什么去抉择一个岗位究竟值多少金额的呢？欢迎于评论区讲述你的经历，假感觉本文对你有益处，可别忘记点赞并且分享给更多同行哟。