生产管理绩效评估方案，告别糊涂账提升效率

如何让生产管理绩效不再是一笔“糊涂账”？

绩效的评估，针对生产管理而言面临着这三个核心痛点，也就是指标虚，数据散，落地难。若HR部门没有办法协同业务部门把“产能”、“质量”、“成本”转化成能够量化的人才行为指标，那么绩效管理就容易只是表面形式。目标是来构建一套体系，这套体系是以数据驱动的，聚焦人效，是动态评估体系。

解构业务流程，锁定关键绩效指标

生产线的绩效不能只看最终产量，要和生产负责人一起拆解流程，从准备工时开始，到设备稼动率，再到一次良品率以及物料损耗率，一层一层提炼出直接影响产出的关键绩效指标，指标设定要遵循SMART原则，防止模糊不清，比如，把“提升效率”转变为“标准工时内产能提升5%”，使考核有依据可循。

建立分层分类的绩效评估模型

一线操作员的绩效维度，和班组长的绩效维度，生产经理的绩效维度必定要区分开来。针对一线员工，重点在于操作规范和定额完成度；对于管理者而言，要把团队人均产值、异常处理时效以及人员流失率涵盖进去。借助权重分配展现不同层级的核心价值，保证评估体系既可以激励个人产出，又能够引导管理提升，达成人岗匹配。

联动数据系统，推动绩效改进闭环

以管理改进作为绩效评估应达的最终位置或地步，HR要促使生产系统跟人力数据实现对接状态，按照固定的时间间隔输出人效方面的分析报告，在觉察到某班组良品率持续偏低这种情况的时候，需要跟培训部门联合起来介入技能复盘工作，而不是仅仅停留在通过打分进行评级的阶段，把评估所得到的结果和薪酬晋升、技能培训紧密建立关联状态，从而让绩效能够切实地推动业务实现增长。

从事生产绩效落地工作的企业，所遭遇的最大阻碍，是数据采集艰难，还是管理者执行欠缺到位？欢迎于评论区域分享相关见解。