人力资源六大模块落地实操 从规划到薪酬的全流程指南

如何实现人力资源六大模块的系统化落地

不少企业的人力资源料理依旧停留在事务性工作范畴，各个模块相互分离，难以汇聚成一股力量。这个问题切实致使人才管理体系没方法支援业务战略，使得HR部门变成了“后勤部”。要化解这一个痛点，非得围绕六大模块搭建系统化的人力资源管理体系。

夯实基础：精准规划与高效招聘

起点是规划与招聘的人力资源管理，首先，要基于企业战略开展人力资源盘点以及需求预测，进而制定出清晰的年度人力编制还有预算，在招聘环节，要建立标准化的岗位胜任力模型，并非只是凭借经验去筛选，比如，把行为事件访谈法也就是BEI引入到面试当中，能够将招聘准确率提高30%以上，精准的规划保证“招对人”，为后续模块筑牢基础。

赋能增效：科学培训与绩效管理

职能入职的人才能不能创造价值，依据培训与绩效的联动情况来定。培训体系要从“按需上课”转变为“能力地图”，针对不一样的职级设计进阶，并且硬性规定培训结果和晋升资格相关联。绩效管理得抛弃单纯的打分形式，实施KPI和OKR相结合的考核方式，保证组织目标逐层分解到个人。定期进行复盘与反馈，能够使员工清楚改进方向，达成能力与业绩的双重提高。

留存激励：公平薪酬与合规关系

留住人才的关键在于薪酬福利以及员工关系，企业要经由岗位价值评估，来确定薪酬等级，以此保持内部公平性，还要参与薪酬调研，从而确保外部竞争力，在员工关系这里，得把劳动关系管理转变为员工关怀，构建畅通无阻的沟通渠道以及离职预警机制，盖洛普调研表明，企业里拥有高敬业度员工的话，客户满意度会提升10%，借助合规且有温情的用工环境，能够有效降低流失率，保障组织稳定。