关于调整薪酬制度的请示 优化方案提升激励

关于优化现行薪酬体系的建议方案

当前，企业内部薪酬结构已然呈现出和战略发展相互脱离的征象，此征象主要在关键岗位于市场上竞争力欠缺以及激励导向不够明晰这两个层面有所体现。为了去解决上述所提及的问题，进而构建更为科学、公平且具备吸引力之内薪酬机制，特地给出以下具备系统性的调整方案。

引入宽带薪酬，拓宽员工职业发展路径

我们针对传统职级晋升通道狭窄这个问题，给出建议，采用宽带薪酬体系。通过合并原本繁杂的职级，把每个职级的薪酬带宽扩大百分之六十到百分之八十，并且进行重叠区域的设置。这样做能让技术人员以及专业骨干：在不升任管理岗位的情形下，从提升专业能力去实现薪酬合理提升增长。这不但打破了官本位思想，还为员工给予了更灵活的职业发展空间。

强化绩效关联，确保浮动薪酬激励实效

薪酬激励导向模糊这一问题要解决，绩效的核算逻辑就得重构，建议把员工浮动薪酬占比提高到30%至40%，且严格跟关键绩效指标也就是KPI完成率相挂钩，在具体操作方面，按照二八原则，高层管理者的奖金和企业整体净利润增长率紧密关联，中层干部重点考核部门关键结果，借此保证每一分钱都精确投到价值创造的核心环节上。

对标市场数据，建立动态调整长效机制

要解决薪酬调整比市场变化滞后的问题，就得引入年度薪酬回顾机制。建议企业每年委托专业机构去参与一回同行业薪酬调研，着重关注核心研发以及销售岗位的薪酬分位值，保证整体定位不低于市场75分位。在这个基础上，建立依据物价指数和公司利润增长的年度普调系数，达成员工共享企业发展红利。