尚福林首提银行业试点中长期激励，统一高管与银行目标
银监会释放关键信号：股权激励将试点
2026年9月16日，银监会主席尚福林在中国银行业协会会议上明确做出表态指出，会逐步试点股权激励这种等中长期激励方式。这一表态标志着银行业高管薪酬体系改革进入了新阶段。企业HR需要予以关注的是，这不仅是金融业呈现出的政策风向，更有可能成为各行业薪酬设计所依据的参照模板。尚福林再三强调，股权激励的核心目标是把高管个人利益与银行中长期发展目标有机统一起来，而并非是简单的产权转移。
短期行为引发的全球教训
非2008年金融危机爆发，金融机构高管为追逐年度盈利目标，不顾采取高风险手段，最终致使全球危机被引爆。欧美国家事后进行反思后发觉，短期薪酬激励机制是罪魁祸首当中的一个。HR们能够从中观察到，任何行业的薪酬设计要是只聚焦于短期业绩，都很有可能埋下系统性风险。中国银行业此次实施改革，正是为了规避重蹈覆辙，构建能对高管行为起到约束作用的长期激励机制。
薪酬与风险不对称的困局
存在这样一种情况，长期贷款风险暴露常常需历经数年，甚至十余年的时间，然而，高管的薪酬、奖金却早已完成支付，并且被用于消费。当风险真正呈现出来的时候，高管有可能已经调离了原本的岗位，此时进行追责，难度极大。这一问题在银行业表现得格外突出，与此同时，在其他行业也同样是存在的。企业的HR在制定高管薪酬之际，必须要对风险暴露周期与薪酬支付周期的匹配予以考虑，要是不这样做的话，制度设计就会如同虚设一般。
延期支付机制的核心思路
尚福林提出要加快去完善那与风险相挂钩的薪酬体系以及延期支付机制，具体操作方案给出的建议是，把高管绩效薪酬、中长期激励薪酬进行延期支付，借助二级市场去购买本银行股票并且锁定一定的年限。这一做法并非涉及低价送股，而是在现有的薪酬体系范围之内开展结构优化。HR们能够借鉴的情况是，把薪酬跟公司股价绑定起来，这样能够有效地激励高管去关注公司长期价值。
连股连心的激励效果
股权激励机制的关键之处在于“连股连心”，当高管薪酬里很大一部分以股份形式被锁定时，其个人财富跟公司股价直接关联，要是高管管理松弛致使股价下降，自身会承受直接损失，这种机制既能促使高管提升管理效率、增加股东回报，又能在风险显现时达成薪酬追索，对企业HR来讲，这是一种具备激励与约束功能的薪酬手段。
实施中的两大红线
探究股权激励得留意两点，其一，于增发扩股之际不可变着法子以低价形式给高管送股，要防止变为用以改头换面加薪的工具。股份买卖务必在二级市场开展，以此保证公平公正。其二，要把《商业银行稳健薪酬监管指引》的第十四条以及第十六条予以修改咧，把相关记载表述合乎规范地整合至股权激励体制里头去咧。HR在引入相似机制之时，绝对得严格坚守规则界限，不可以让制度出现一丝漏洞。
想问各位人力资源从业者，贵公司处于高层管理职位人员的与福利待遇体系当中，有没有已经采用和风险相互联系的长期激励办法呢？欢迎在评论区域分享实际操作经历，对觉得有价值处点赞，并且进行转发，让更多的人参与到讨论之中。
