企业人力资源部规划进修计划遇核心问题，HR 需从三方面入手

在企业人力资源部门精心规划进修计划这个进程当中，时常会碰到一系列核心问题，像怎样切实保证计划跟企业人才发展战略精准相符，怎样高效又有效地评估进修成果，以及怎样有力地激励一直积极参与等等。为了妥善处理这些极其关键的问题，HR得从体系构建、评估机制以及激励保障这三个关键方面入手。

构建与企业战略协同的进修体系

HR得先深入去 企业人才培养目标，精准又清晰地弄明白能力方面所存在的短板，以及业务发展的具体需求量。依据这一全面且极为细致的分析结果，精心谋划出分层分类的进修，这些应当广泛包含教学方法、学科前沿动态以及教育技术应用等诸多方面的内容。与此同时，进修计划要跟岗位晋升通道紧密关联，其目标是保证进修内容能够直接显著地支撑业务目标的顺利达成。

建立科学的进修效果评估机制

应用柯氏四级评估模型，从与之对应的反应、学习、行为以及结果这四个不同层面，全方位追踪成效。具体借助课堂上的细致观察、收集所给出的反馈，以及针对教学数据予以对比等诸多方式，精确地量化能力提升的程度。而且定期向管理层呈上详细的评估报告，凭借此为优化进修计划提供坚实的数据支撑 。

完善配套激励与资源保障措施

把进修达成状况归入绩效考核系统，跟薪酬激励以及职级晋升直接挂钩，设立专项进修基金，确保资源投入，与此同时搭建学习社群，推动经验交流以及知识共享，塑造持续学习的组织文化。

欢迎分享贵企业在进修计划实施中的经验与挑战。