团队管理难题待解：斯洛登为何管不好有能力的人？如何成优秀管理者？
在团队管理这个范畴之内，那种难以掌控驾驭的高绩效团队的现象，经常会出现，就算是处于资源丰富充足的环境里，管理失效这种情况依旧有可能发生。
管理标准缺失
团队运作混乱是由于管理标准缺失直接造成的，管理者要是缺少清晰明确之工作流程以及绩效标准的话，就算是极为优秀的员工也会陷入方向模糊不清的艰难处境之中。2023年哈佛商业评论所做之研究表明，超过67%具有高学历的员工离职缘由跟管理者缺乏系统化管理标准有着直接关联。
将目标设定、流程规范以及结果评估构建成一整个相对完整的闭环形态，以此方能确立起具备系统性特性的管理标准，具体实则涵盖了去拟定包含可量化属性的绩效指标，清晰界定划定岗位职责的具体边界范畴、修建搭建起标准化的工作流程，这些标准应当成为组成这个团队日常运作期间的基本准则，而绝非是仅仅放置于高处仅供观赏而无法发挥实际效用的文档 。
团队高效运作的基础乃是合理的组织架构，此种架构中，扁平化结构以及矩阵式结构适宜不同场景，对此管理者需依据团队规模以及发展阶段加以抉择，科技企业通常采用的敏捷小组模式是将5到9人的跨职能单元拆分出来，以此保障信息流动的效率。
组织进行设计时，需将权责对等的原则纳入考量范围 ， 该范围内每个岗位都应当具备清晰明确的授权以及决策权限 。 与此同时 ， 要构建一种有效的沟通机制 ， 以此来防止因层级数量过多而致使信息出现失真的情况 。应当定期对组织架构的适应性展开评估 ， 依据业务呈现出的变化及时开展调整措施方面的工作 。
战略目标对齐
团队所制定的战略，务必要跟组织整体所拥有的战略维持高度的一致性。身为管理者，应当将宏观层面的战略转变为团队能够去执行的具体目标。亚马逊所采用的“逆向工作法”，是借助预设成果的方式来推导执行路径，以此保证每个成员都清晰知晓自身的贡献会怎样对整体目标产生影响。
在对于战略执行的进程当中，是需要去设立和搭建起那关键节点的检查机制，以此进行相关工作推进的，借由季度业务的回顾，以及月度目标的评估这类定期的方式来对进度加以检测查访，从而能够极及时地去做出策略的调整，与此同时，还得把战略目标分割开转变成为个人的绩效指标一种具体性的内容，如此这般就能保障使得每个身为成员的工作方向同团队战略达成一致，符合相应要求 。
注重构建持续人才发展体系的优秀管理者，要建立系统培训机制，要构建清晰职业发展通道，还要开展定期能力评估。谷歌实施的“20%时间”政策，能让员工把工作时间用于个人感兴趣项目，这既激发了创新，也促进了技能提升。
需要个性化方案来进行人才培养，管理者要借助定期的一对一沟通去知晓成员职业规划，进而提供具有针对性的发展机会，与此同时构建内部导师制，以此推动经验传承，针对于那些高潜力员工，应当给予跨部门轮岗或者特殊项目锻炼机会。
激励机制设计
兼顾物质与精神层面的有效激励机制是应当有的，除了有竞争力的薪酬体系之外，认可制度、成长机会以及弹性工作安排也应该包含在内，通过即时奖励和公开表彰相结合这种方式的微软“卓越奖”制度，就把员工投入度实实在在地有效提升了。
想要进行激励设计，就得采用差异化策略。新生代员工对于工作意义以及发展空间会更加看重，然而资深员工或许在决策参与度跟工作自主权方面会更为关注。要定期借助员工满意度调研去知晓需求的变化，进而动态调整激励方案，以此保证其持续有效。
管理者自我提升
那作为团队管理者而言，其自我提升可是团队能够持续发展下去的关键所在。这种自我提升涵盖了领导力方面的修炼，还有决策能力的升高以及情绪管理能力的培育。苹果公司对各级别的管理者提出要求，规定每年得完成最少40小时的领导力专项培训这件事，为的是保证管理能力能跟业务发展能保持同步。
管理者要构建起系统的自我反思机制，借由定期去寻求上下级给予的反馈，记录管理方面的案例，参与同行之间的交流等诸多方式，持续不断地改进管理实践行动，与此同时，要始终保持对新兴管理理念的关注留意，把经过验证认可的法子融入到日常管理当中 。
在您于管理之时的实践里面，哪一种针对团队进行管理的方法被证实是最为具备成效的，欢迎您来分享自身积累的经验，要是这篇文字对您产生了启发，请不要舍不得点赞以及参与转发的行为。
