高科技企业发展之道：创新为魂，认准路径与研发人员考核要点
直接决定高科技企业市场竞争力以及未来发展潜力的，是其持续创新能力。业界观察企业成长性需重点关注的关键维度里，可通过研发投入一探究竟，而研发投入是衡量企业创新力度的重要指标 。
研发投入的战略意义
企业的研发投入，并非只是资金方面的支持，它更是企业长期发展战略的一种体现。持续保持高比例投入研发，能够构建起技术壁垒，进而形成核心竞争力。在全球化竞争的环境当中，这种投入直接和企业的生存与发展产生关联。
研发投入要跟企业战略目标紧密关联在一起，有效的研发管理得保证资金投放方向和企业发展走向保持一致，防止资源出现分散状况，与此同时，建构科学的评估体系，进行研发项目在全过程间的跟踪以及评价，保证投入带来的产出具备效能。
研发绩效的评估体系
做研发绩效评估，要建立多维度指标体系，除常规的专利数量、项目完成率等量化指标外，还得关注技术创新程度、技术转化效率等质化指标，这些指标要依据不同研发阶段的特点给出差异化设计 。
在指标设定这个过程当中，要充分地去考虑关于研发工作的特殊性，对于基础研究以及应用研究而言，应该采用不一样的评价标准，基础研究更加注重长期价值，然而应用研究侧重于市场转化潜力这方面，这种差异化评估能够更加准确地反映研发成果。
研发过程的分阶段管理
在研发进程当中，可以被划分成概念验证阶段，其为一个阶段，技术开发是另一个阶段，产品化也是一个阶段，这即为三个不同阶段。在每个阶段之内，都必须要去设定明确的、清晰界定的里程碑节点范畴，同时还得去架构建立与之相对应的、匹配程度恰当的评估机制。而这样一种以不同阶段进行划分的管理模式方式，却能够有效促使帮助快速及时发现并且恰当地解决出现的困难问题，从而实现达成提高提升研发成功概率效率的目的效果。
于概念验证的阶段而言，着重评估的是技术可行性；在技术开发的那般时候，关注的是技术成熟程度；到了产品化环节的时候，所侧重的乃是市场适应性。各个阶段能够顺利过渡的话，所要做的应当是构建起严格的评审机制，进而保证研发成果契合预期目标。
研发与市场的衔接机制
具备市场转化可能性的研发所产出的成果，需要构筑起有效且能起到衔接功效的机制。企业应当构建出含括研发领域、市场范畴、生产层面等专业人员的跨部门协作团队。这般协作能够保证研发所指向的方向和市场彰显出的需求，处于相互一致的状态。
对于研发成果的市场化而言，建立快速试错机制是至关重要的，借助小批量试产、用户测试等方式，及时把市场反馈收集起来，进而对研发方向作出调整，而这种敏捷开发模式能够让研发成果的市场成得到显著提高。
对于研发人才其激励要将短期激励、长期激励措施相结合，短期激励涵盖项目奖金、绩效等，长期激励可采取股权、期权等形式，这种组合激励能够有效地保持研发团队的稳定性以及积极性。
给研发人员设计明晰的职业发展通道同样具重要性，除管理序列之外应设立专业技术晋升路径，以使技术人才能够获取相应的职业成就感以及待遇提升，这种双通道机制对留住核心人才有帮助 。
研发文化的构建路径
企业要培育那种鼓励创新的研发文化，这事包含建立容得下错的机制，得允许在研发进程当中出现合理的失败情况，得以营造出敢于去尝试的组织大环境，与此同时，还要去建立知识能够共享的平台，来促使技术交流以及经验传承得以实现。
定期开展技术研讨会，定期举办创新竞赛等活动，以此激发研发人员内心的创新热情，建立同高校的合作机制，建立与科研机构的合作机制，进而引入外部的创新资源，这样一种开放式的创新文化能够持续不断推动企业技术进步。
于您的企业之处，研发投入跟绩效评估体系有无切实支撑企业的创新发展目标呢，欢迎分享您的实践经验，若觉本文具价值，请点赞还转发给更多有需要的同行。
