员工绩效管理方案如何制定？聚焦战略目标传导、行为引导与价值激励

制定员工绩效管理方案以及制度，这是提升组织效能的关键所在环节。当下众多企业于绩效管理里存在目标模糊不清、标准并非统一以及反馈有所缺失等状况，致使管理仅仅流于形式而已。有效的绩效管理应当聚焦于战略目标的传导、行为规范的引导以及价值创造的激励，需要构建起完整的制度框架。

明确绩效目标与标准

绩效管理要跟组织战略紧密地进行衔接，人力资源部门应当去牵头制定那种按照层级划分、依据岗位区分的绩效指标，把公司目标一层一层地分解到部门以及个人，关键绩效指标得符合SMART原理，也就是具体的、能够去衡量的、可达成的、关乎联的以及具有时限性的，与此同时必须明确绩效评估标准，涵盖业绩成果、能力表现以及行为规范等方面，给评估送去客观依据。

设计科学评估流程

应建立绩效评估常态化机制，建议采用季度回顾跟年度考核相结合的方式，结合自评、上级评价以及同事反馈等多维度评估，在流程设计方面，要明确各环节时间节点、责任主体以及评估工具，引入绩效校准会议机制，通过管理层共同讨论评估结果，确保评价标准具有一致性，减少主观偏差。

建立持续反馈机制

对绩效进行管理，不应该仅仅局限于在期末之际展开评估，而是应当建构一整套持续的绩效反馈体系，这其中涵盖了定期的一对一沟通，还有绩效进展的回顾以及即时反馈。管理人员需要去接受反馈技巧方面的培训，要掌握怎样去发出具体的、具备建设性的绩效改进建议。与此同时，要配套相应的激励发展措施，把绩效结果跟薪酬晋升、培训发展有机联系到一起。

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