绩效发放难题如何破解？三大核心策略，助力企业提升人效与员工积极性

有关绩效发放这一薪酬管理里的重要环节，其规范性以及及时性直接对员工的积极性还有组织效能产生影响。当下企业于绩效发放进程里经常遭遇到流程不清楚，标准不透明，数据核算复杂等诸多问题。为了保证绩效激励能够有效付诸实施，人力资源部门需要通过系统化方式去解决三个核心问题。

明确发放标准与依据

绩效得以发放，要以完善的绩效考核体系作为基础，人力资源部门应当提前去制定量化的绩效指标，明确各个岗位绩效的核算公式以及发放比例，建议把组织绩效、部门绩效与个人绩效进行联动设计，采用平衡计分卡等工具来确保指标具备科学性，所有标准需要通过制度文件正式予以发布，并且在绩效周期开始的时候向全体员工进行公示。

规范发放流程与时效

去构建起标准化的绩效发放流程，其中包含着数据收集环节，还有核算复核环节，以及审批发放等环节。人力资源部门要在绩效周期结束之后的5个工作日之内达成数据汇总，并且同步开启跨部门核对机制。财务部门应该在收到相关核定数据之后的3个工作日之内完成款项拨付。整个这样的流程能够借助HR信息化系统达成节点控制，以此来保证在约定日期之前完成发放。

完善沟通与异议处理

绩效发放完毕之后，要及时去组织沟通反馈，人力资源部门得向部门负责人，提供绩效结果解读方面的材料，以此来支持其去开展员工面谈，与此同时，要建立异议处理通道，员工能够于收到之后的7个工作日之内，可以提出复核申请，人力资源部门应当联合业务部门，在5个工作日之中完成复核并且反馈结果，从而确保程序是公正的 。

具备规范特性的绩效发放体系，一方面能够强化绩效导向，另一方面则可以提升员工信任度。各个企业的人力资源部门，应当结合组织自身特点，持续不断地优化相关机制。在此，欢迎分享您于绩效管理过程当中的实践经验以及解决方案。