人力资源管理流程详解：招聘计划、录用标准与岗前培训全指南
企业的运营效率、人才质量会被人力资源管理流程直接施加影响，对于组织进行发展这件重要的事来说，科学的设计以及执行相当关键。
招聘需求规划
各部门在提出人力需求之际，要提交书面申请，还要说明岗位职责与任职标准 。申请的材料应当涵盖业务量增长数据、岗位空缺分析等支撑方面的信息，经由部门负责人签字予以确认后，再提交给人力资源部门 。人力资源部需要在3个工作日之内完成需求审核，结合企业年度编制预算来评估其必要性 。
通过需求审核后，人力资源部门据此制定季度招聘计划，明确招聘渠道，指出时间节点，阐明成本预算。该计划要附上详细实施方案，里头涵盖招聘岗位说明书，包含测评工具选择，以及面试官安排等内容，报总经理审批后再执行。
人才甄选流程
人力资源部门借助简历筛选，以及职业能力测试，来达成初步选拔。测试的内容应当包含对于专业能力，还有逻辑思维，以及心理素质方面的考量，依据岗位要求去设置不一样方面的权重，筛选出匹配度处在百分之70往上的那部分候选人，从而进入到下一个相关环节。
进行专业面试的是用人部门负责人，其着重考察的是实操能力以及团队适配度。对于关键岗位而言，要增设高管面试这一环节，所有用于面试的记录都要整理存档以便日后查阅。在体检达到合格标准之后，人力资源部会于5个工作日之内发放录用通知书。
入职培训体系
一名新入职的员工，在入职的第一天，参与了一场集中培训，这场培训的内容涵盖了企业发展的历程，以及规章制度，同时还有安全规范和有关薪酬福利的诸多方面。此次培训是由人力资源总监担任主讲人，期间还配发了《员工手册》以及培训资料。另外，通过随堂测试这种方式，来确认员工对于培训内容的理解效果。
岗位技能传授由部门导师承担，此导师负责去制定出为期3天的带教计划，培训内容涵盖设备操作流程、质量标准以及异常处理方案，每天都要去记录培训日志，期满之后由导师与部门主管一同开展实操考核。
试用期，管理人员被设定为三个月，生产岗位被设定为两个月。用人部门每一周记录新员工工作表现，着重考察任务完成质量、学习能力以及团队协作情况。人力资源部每个月组织试用期面谈，当下解决适应问题。
在转正前一周的时候启动综合评估，这个综合评估是由直属上级来填写《试用期考核表》的。评估的维度包含了工作业绩、职业素养以及发展潜力，之后人力资源部依据评分结果去办理转正、延期或者终止手续 。
绩效管理机制
牵头建立岗位KPI指标体系的是人力资源部，其结合平衡计分卡原则设置了业绩、能力、态度这三类指标。部门主管每月都记录员工的绩效数据，并且还在次月5日前完成了初评打分。
每一季度，绩效委员会都会组织复评，以此对评估后 果予以校准。针对人力资源部汇总数据之后所计算得出的绩效系数，将其应用于薪酬发放以及晋升评定方面。对于那些低绩效的员工，会启动改进计划，并且提供具有针对性的培训以及资源支持。
企业于每年年末的时候，去展开人力资源盘点工作，对现有的人才结构进行分析，把控流动率以及成本效益情况。结合业务战略，预测未来的人才缺口，据此制定年度招聘计划、培训计划还有预算计划，并确保实现人才供给与企业发展的动态平衡状态。
岗位编制调整方案、核心人才储备计划以及人工成本控制目标，这些都应该被规划涵盖包括进去。每一个季度都要针对规划执行的情况展开复盘工作，依据市场发生的变化及时去调整实施的策略，从而形成一种不断持续且能优化的人力资源管理方面的闭环状态。
就您于企业里的实践情形而言，哪一个人力资源管理的环节在实施时难度是最为突出的呢？欢迎去分享详尽的案例，满心期待并盼望着能够与各位从事HR工作的同仁一同交流解决问题的方法策略。
