央国企绩效管理三大难题：破解认知、设计、执行困境，释放组织活力
被数智化转型推动着，同时又有政策升级的驱动，央国企去构建科学绩效跟激励联动机制这般的情状下，对提升组织效能以及战略执行力而言，已然成为关键重要的情况了。
面向业绩与核心竞争力构建的绩效管理体系，要切切实实地紧密承接企业整体战略要求，以此来确保各层级目标达成的一致性。各级管理层需要借助战略地图等一系列工具，从而把宏观战略细化拆解为可行且能够做到量化的部门以及岗位指标，进而让绩效考核能够直接对业务发展产生支撑作用。
设计的进程当中，得依据行业特定的性质以及所处的发展阶段，以有差异的方式去设定考核的周期以及各项指标所需占的权重。比如说，凭借科技创新的企业，要加大有关研发成果转化方面指标所占的权重，然而针对公共服务类型的企业，就需要着重关注服务的质量以及社会效益这些指标。
差异化岗位考核方案
考虑到不一样的岗位特性问题，要构建差异化的考核标准以及评价方式。对于业务岗位而言，能够侧重于业绩成果的量化考核，而行政、研发等这些岗位呢，就得结合过程指标与进行协作贡献等多方面评价 。
数智化平台能够支持自定义考核模板以及权重设置，能够达成技术序列跟管理序列的差异化评价。与此同时借助行为锚定法等工具，为非业务岗位构建客观评价标准，以此削减主观偏差 。
数智化平台的全流程管理
引入智能化的绩效管理平台，能够达成从目标设定起始，一直到结果应用整个阶段的全流程数字化管理。平台对战略目标予以支持，使其能够逐步分解，并且达成过程数据进行实时采集以及自动分析 。
这个平台呐，另外还具备绩效看板以及能自动生成报告的功能哟，这就能让那些负责管理的人员呢，可以在任何时候去追踪绩效的进展情况啦。借助数据可视化这样的技术手段呀，能够极大程度地去提升考核过程当中的透明度以及管理效率呢。
绩效结果与激励的联动
绩效考核得出的结果，需要跟多元激励手段进行有效的衔接，从而形成价值创造与价值分配的那种闭环。企业应当把绩效结果和薪酬调整、奖金分配、晋升发展等激励措施直接关联起来，以此强化绩效导向。
同时，要搭建起短期激励跟长期激励相互结合的模式，对于核心人才而言，能够纳入股权激励、项目分红等中长期激励办法，以此推动员工和企业在利益方面共同分享，在发展层面实现共赢。
绩效体系要落地发展，就得提高各级管理者的执行力以及领导力。企业应当给管理者供应绩效面谈以及反馈技巧等专门培训，以此提升他们的团队管理能力。
凭借数智化平台将绩效流程予以固化，能够削减管理者随意去调整标准的那种行为。平台所提供的标准化反馈模板以及发展建议，能够对管理者开展有效绩效沟通起到辅助作用 。
持续优化与迭代机制
构建起绩效体系的定期评估以及优化机制，以此来保证它能够持续不断地契合组织发展的需求，企业需要每一年都针对绩效体系展开审视，依靠业务的变化以及员工的反馈去进行调整并且更新。
利用数智化平台里面的数据分析功能，能够将考核里的偏差以及问题给识别出来，以此作为体系实现优化的依据。与此同时，构建员工反馈的渠道，一直在收集改进的建议，从而增强体系的认同程度。
处于贵企业针对绩效管理所开展的实践进程里，您觉得数智化工具于处理激励分配公平性这个层面上，还能够起到哪些具备创新性的作用呢？欢迎将您的见解予以分享，满心期待同各位HR同仁展开深度交流，要是认为本文存有价值，请毫不吝啬地进行点赞以及转发 。
