企业HR适用劳动合同法面临挑战？关键实务问题操作指引来了

对于企业HR而言，在适用《劳动合同法》这个事情上，所面临的核心挑战是，怎样去准确理解最新规定，然后基于此构建合规的劳动关系管理体系，进而达到控制用工风险以及提升管理效能的目的。下文会针对几个关键实务问题给出操作指引。

合同订立与书面化管理

建立劳动关系之后，一个月内订立书面合同是法律明确要求的，不然的话，可能会面临支付双倍的风险。员工入职的时候，HR便要完成合同签署，而且要确保合同当中的条款，像工作内容、地点、报酬等，具体又明确。订立无固定期限合同的条件，好比劳动者连续工作满十年，或者连续订立二次固定期限合同，HR需要提前开展台账管理之举，依法及时发出续订或者终止通知，方可避免形成事实劳动关系。

试用期规定与解除风险

试用期的期限，受到严格限制，次数同样受到严格限制，标准也受到严格限制，违法约定的话，将面临支付赔偿金的风险。企业需要依据合同期限，依法设定试用期，并且要避免重复约定。在试用期解除合同，必须证明劳动者“不符合录用条件”，这就要求HR在招聘阶段，就设定明确的录用条件，设定可量化的录用条件，还要保留相关考核证据，仅凭主观评价进行解雇，将不被仲裁机构支持。

规章制度的民主与公示程序

在劳动范畴内，关乎劳动者切身利益的那些规章制度，像是考勤方面的、奖惩方面的，其制定时务必要履行民主程序，也就是要经过职工代表大会或者全体职工展开讨论，探讨期间还得进行公示告知。在此建议人力资源从业者，也就是HR，要始终保留好民主协商过程里所产生的会议记录、签到表等各类证据，通过培训签到、借助制度手册签收等等方式切实完成公示这一关键环节。要是存在未经法定程序而制定出来的制度，绝对不能将其当作是管理员工或者解雇员工的依据，因为在劳动争议当中，这可是极为常见的导致败诉的要点，是需要特别留意的。

上述要点乃是企业HR防控法律风险的根基。诸位于实际操作期间遭遇过哪些具体的困惑呢？欢迎分享案例，一块儿探讨合规管理的最优实践。