人员股权激励方法大揭秘！这些模式适配不同企业发展阶段和特性

针对股权激励方案的创设，以及工具的挑选而言，乃是同企业能不能有效且成功地留住核心人才，同时激发出长期的动力，存在着直接的关联关系。当企业面临像虚股、期权、实股等众多的工具之时，企业的HR必须要结合多种不同的因素去进行精确的契合匹配，以此来防止方案仅仅只是走过场，或者造成不必要的成本方面的压力负担。

股权激励的主要工具类型

股权激励工具主要被划分成三大类别，其中虚股类工具，不囊括实际股权过户，主要涵盖业绩单位、股票增值权以及虚拟股票，其收益通常跟公司股价或者业绩指标相挂钩 。实股类工具，涉及实际股权的授予或者转让，常见形式包含期股、限制性股票、业绩股票、员工持股计划以及延期支付 。还有一种独立类别的股票期权，赋予激励对象在未来以约定价格来购买公司股份的权利 。

行业特性决定工具选择方向

由于不同行业特性，所以对激励工具的选择，有着显著的影响。技术密集型企业，当处于创业和成长期的时候，适合采用的是，与市场价值紧密关联的工具，例如限制性股票、股票期权和期股，通过这样做来让激励对象，分享公司价值增长的红利。对于劳动密集型企业，要是现金流状况良好，那么可以优先考虑，现金流是支出压力较小的工具，比如股票增值权和延期支付，目的在于避免因激励，带来过重的财务负担。

企业发展阶段是关键考量

设计激励方案的核心维度里有企业所处的发展阶段这一维度，处于初创期的企业资金有限，股票期权和期股是成本较低且能绑定未来的理想选择，进入快速成长期后，股票增值权或虚拟股票等工具可以引入，以进一步放大激励效应，当企业步入成熟期，现金流趋于稳定，此时采用与长期业绩紧密关联的业绩股票、业绩单位等模式更为合适。

激励对象差异要求方案个性化

处于不同层级的激励对象各异，进而方案设计需体现出差异性，针对高管团队，应侧重于长期绑定以及风险共担，适宜采用附带严格业绩条件与服务期限的期股、股票期权或者限制性股票，对于销售团队，可将“限制性期股”与业绩股票相结合，把其部分短期收益转化为长期权益，对于研发人员，能够采用分红权配合期权的模式，以长期价值创造为导向进行激励标点符号。 。

企业规模与财务状况设定约束条件

企业究竟规模是怎样的情形，盈利状况处于何种状态，这直接就决定了激励方案可具备的可行空间，规模状况大且实力呈现强态势的企业，能够选用激励力度较大的模式，诸如股票期权或者限制性股票这类，规模相对较小或者盈利状况不太好的企业，应当优先去考虑成本可知可控的工具，像是业绩单位、员工持股或者延期支付这些，并且还要尽可能去避免选择那种会马上就产生大量现金支出的虚拟股票等模式。

股权结构影响方案的实施基础

公司该因素，千万不能轻易被漏掉。在股权处于较为分散状况的公司之内，推行股票期权以及期股这类工具的情况，会更为常见些，因为它们对原始股权结构造成的冲击幅度相对较小。然而对于股权处于集中状态的公司而言，更适合采用业绩股票、虚拟股份这样的模式，能在不对主要股东控制权造成稀释的前提下达成激发目的。

站在您已然拥有的企业角度，正处于当下这个特定阶段，结合现有的资源状况，您认为在激励设计要素当中，哪一个是最难去达成平衡状态的呢，期待您能分享一下您内心的看法，以及过往经历过的相关事情 。