外派海外员工必看：公司怎么选人、支持你、帮你回国？

外派到海外的员工管理存在着诸多的挑战，其中核心的问题是怎样去确保外派能够成功进而达成战略上的目标，企业内部的人力资源部门需要通过系统性的方式去解决选拔、支持以及回流安置这三大环节所出现的问题，以此来保障人才的安全况且保证投资能够获得回报。

制定科学的选拔与准备体系

基于精准选拔才能够开启外派成功的局面，人力资源部门要构建起清晰的能力模型，这种能力模型要超越仅仅是技术方面的评估范畴，把跨文化适用能力、家庭给予的支持程度以及个人对于职业发展的意愿纳入到核心指标里面，比如说，可以引入情景模拟以及跨文化测评的相关工具，在派遣之前，要给予包含商务礼仪、法律税务以及目的地国家文化等方面的沉浸式培训，企业应当设立清楚的派遣协议，明确各个方面的职责、考核标准以及薪酬福利 。

构建持续的在岗支持与融入机制

外派的员工到达之后，那种系统性的支持是极其关键重要的。企业应当去指定总部的对接人员，并且还要鼓励构建成那种当地的导师关系。定期开展职业发展方面的对话交流，以此来防止员工产生那种“被遗忘”的感觉。与此同时呢，需要把家庭也归入到支持的范畴之内，提供给配偶就业方面的协助，以及子女入学方面的咨询等等。借助数字化平台搭建外派社群，推动经验的分享以及增强归属感，这可是降低早期回流率的关键所在。

规划清晰的职业回流路径

进行回流安置，这属于外派管理的最终检验范畴。人力资源部门需要在派遣刚开始的时候，就跟员工一块儿去规划回国之后的岗位意向。在外派阶段，借助项目参与以及短期回国交流等形式，以此来维持其跟总部业务的连接。在回流前6个月的时候，开启正式安置流程。要明确岗位，并且协助其整合国际经验，把国际经验转化为内部知识资本，进而避开人才流失情况。