薪酬支付形式怎么定？激励员工同时控成本的3个方法

对于企业薪酬管理者来讲，常常会面临这样一个核心难题，那就是怎样去设计一种支付形式，这种支付形式不但要能够激励员工，而且还要能够对成本实行有效控制。而解决这一问题的关键之处在于，要把支付形式与企业精心制定的战略目标、每个岗位所具有的独特特性以及员工为企业做出的贡献度进行精准挂钩。此外，一套科学合理的薪酬支付体系，是吸引并且保留住核心人才的基础之所在。

基于岗位价值的固定薪酬设计

基石是薪酬的固定，其关键在于保证内部公平性。建议利用因素计点法这类岗位评估工具，用以客观测定各岗位对企业具有的相对价值。依照评估结果确定薪酬等级跟带宽，清晰确立每个级别的固定薪酬区间。如此可确保“为岗付薪”，付给员工的基本与他们承担的职责以及所需能力保持匹配，为整体薪酬架构奠定公平根基。

与绩效联动的浮动薪酬机制

刺激员工达成短期目标、分享企业成果的关键所在是浮动薪酬，常见形式有绩效奖金、销售提成或者项目奖金，设计时要遵循SMART原则，把奖励跟可量化的关键绩效指标紧密关联，比如说某互联网企业把季度奖金跟用户增长率以及营收目标挂钩，超额完成的部分设置分级式提成比例 ，此举将成本与业绩产出直接捆绑，确保薪酬投放能够真切地推动业务拓展。

关注长期激励与整体回报

对于核心之中的涉及管理以及技术方面的人才，仅仅只要专门唯一的时间短的是没有办法达成有效留存下来的。可以引进时间比较长的激励形式，像是延迟发放的奖金、虚拟的股权或者是有限制的股票单位。这些工具会把员工的利益和企业的中期长期的发展捆绑在一起，从而去鼓励他们关注持续不断的价值创造。与此同时，应该去引导管理者领会“整体薪酬”这个概念，把福利、培训的机会等不是cash形态的当作的补充，构造出全面的有吸引力的方案。