重庆XX机械制造有限公司绩效考核管理办法：目的、范围与职责

企业的绩效管理机制，若科学合理，不但能规范员工行为，而且可有效提升工作绩效以及专业技能，为企业打造高素质的职业化团队打基础，绩效考核体系的完善就直接关联到企业人力资源管理的效能，进而对整体战略目标的实现产生影响。

绩效管理体系的目标与范围

建立的绩效管理体系，其根本目的在于，借用制度化的管理手段，去提升员工工作效率以及专业能力。该体系应当与公司发展战略紧密相连，以此确保各项考核指标能够有效地对业务目标的达成起到支撑作用。在实际开展具体实施过程的时候，要明确适用范围，一般情况下是适用于正式管理人员，然而会把试用期人员、实习生等特殊群体排除在适用范围之外。

建立绩效管理体系，要遵循系统性原则，从制度设计开始，到执行监督，形成完整闭环结构。该体系涵盖目标设定环节，以及过程跟踪环节，还有结果评估后以及反馈改进等关键方面，用来确保每个环节都能为提升组织效能发挥作用。同时，各部门在该体系里的职责分工，必须清晰明确，防止出现管理盲区情况。

管理层的职责划分

对于企业绩效管理体系而言，高层管理者负有制度审批的重任，同时还负责对部门负责人展开考核。总经理要定期评估各个部门负责人的工作表现，特别着重于安全、计划执行以及工作质量等关键指标。这种考核机制是自上而下行进的，它保障了管理责任得以落实。

绩效管理的归口部门是人力资源部门，其负责制度的制定，负责制度的解释，负责监督制度的执行。该部门要定期检查各部门考核实施的情况，要提供专业的指导，要提供专业的支持。与此同时，人力资源部负责建立员工的绩效档案，为人才发展的决策提供数据方面的支持。

部门负责人的考核职责

各部门负责人要把公司级指标分解成具体能执行的部门目标，还要指导下属开展工作，在考核过程里，部门负责人得保持客观公正的态度，防止主观偏见对评估结果造成影响，对于设有班组长的主管层级，能够适度授权其参与下属的考核工作 。

考核结束以后，部门负责人要跟下属开展绩效面谈，助力员工懂得自身优势以及不足，借助分析考核结果，去制定针对性的改进计划亦或是培训方案，此过程不但对员工职业发展有益，还能够推动部门整体绩效的提高。

员工的权利与义务

员工是绩效管理体系里的被考核对象，同时还是积极参与者，他们要依据部门目标来制定个人工作计划，并且定期向主管汇报工作进展，在日常工作之时，员工应当主动同上级保持沟通，即时反馈工作里碰到的困难与问题。

员工在完成本职工作之外，还应参与制定个人发展规划，在收到考核结果时，若对评估有异议，那么有权通过正式渠道提出申诉，这种双向沟通机制对建立公平、透明的考核环境有帮助。

考核实施的具体要求

绩效考核需遵循公开的原则，绩效考核还应当遵循公正的原则，要确保整个过程呈现制度化，确保整个过程具备透明化。考核周期一般设置为月度，具体的时间安排得与企业经营节奏相互协调。在考核内容设计方面，应当全面反映员工在考核期以内的综合表现，要避免出现以偏概全的情况。

在考核期间，若员工出现岗位调整，那么就要建立特殊的考核机制。当调岗后的部门负责人开展评估工作时，应与调岗前的负责人进行充分沟通，以此保证考核结果具有连续性与准确性。这样的安排可有效防止因岗位变动致使评估出现偏差。

考核结果的应用与改进

薪酬调整，职业发展等这种激励机制得依据绩效考核结果去挂钩紧密相连，防止出现流于形式的状况，把评估结果运用到实际管理决策当中，如此一来考核的权威性才能够得以增强，与此同时实效性也能够因之提升，此外考核结果在企业人才梯队建设方面还给出了重要依据 。

持续改进属于绩效管理里重要的一个环节，企业需要建立起定期复盘的机制，针对考核过程当中出现的问题展开分析，并且及时进行调整优化，这样一种动态调整的机制可以确保绩效管理体系一直跟企业发展战略维持同步，切实发挥出它的管理效能。

各位从事人力资源管理工作的人员，于实际开展自身工作期间，究竟该以怎样的方式去取得绩效考核严格程度方面的平衡，以及员工激励灵活性方面的平衡呢，欢迎各位将自身所具有的实践经验予以分享，要是这篇文章能够对您产生启发作用的话，请不要吝啬您的点赞行为以及转发行为。