企业管理中安全绩效评价体系存问题，需从三维度推进优化

常面临在企业管理里安全绩效评价体系的指标与业务相脱节，数据收集并不完整，结果应用较为单一等问题，构建科学且有效的评价机制需要由此三个维度系统去推进。

优化指标体系设计

安全绩效指标应全面覆盖结果性维度与过程性维度，在众多指标里，除事故率等滞后指标外，还需纳入安全培训完成率、隐患排查整改率等领先指标，并且，指标权重需结合岗位风险特性进行差异化设置，如高风险岗位应提高过程行为观察在其中所占比重，建议借助专家访谈及历史数据分析等方式，建立与企业风险特征相匹配的指标库。

对于安全绩效指标来讲，覆盖结果性维度是必要的，覆盖过程性维度也是必要的。除了事故率这类滞后指标以外，安全培训完成率应被纳入考量范围，隐患排查整改率等领先指标也应被纳入考量范围。指标权重依据岗位风险特性进行差异化设置是关键的，比如高风险岗位要提高过程行为观察的占比。通过专家访谈来建立和企业风险特征匹配的指标库是一种有效的建议，通过历史数据分析来建立和企业风险特征匹配的指标库也是一种有效的建议。

构建数据整合机制

整合多源数据借助信息化平台，多源数据含设备监测系统、作业审批记录、巡检报告等，建立数据校验规则，针对异常值设置自动预警，运用移动端工具实时采集现场数据，以此确保信息及时性与准确性，定期开展数据质量审计，进而消除部门间数据壁垒。

强化结果联动应用

把安全绩效跟薪酬激励、晋升评优直接关联起来，清晰地明确奖惩细则，针对绩效薄弱之处定制改进计划，将其纳入部门负责人考核范畴，借助绩效分析去识别系统缺陷，像某企业透过数据对比发觉夜班事故率偏高，最终对交接班流程予以优化，绩效结果应当作为资源分配的关键依据。

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