企业推行绩效机制遇核心问题？这三个层面有全面解决办法

大量企业在推行绩效机制之时碰到核心问题，有的涉及怎么去把绩效管理跟预期成效予以高效统一，有的关乎怎样确保评测的公正程度以及客观状况，有的在于如何凭借绩效架构切实去推进员工进步以及组织拓展。以下三个层面给出了全面性解决办法。

明确战略导向与目标对齐

绩效制度要切实先保证和公司战略目标紧密相连，能够采用如OKR或者平衡计分卡等工具，将组织目标一级一级分解到各个部门以及个人，关键绩效指标设定得依照SMART原则，用来保证有可衡量性与相关性，并且要定期开展目标回顾与调整，从而维持组织方向的一致性。

与此同时，在绩效制度施行进程里，要着重关注搜集员工绩效数据，还要对其进行剖析，借助这些数据，深入了解员工工作展现和贡献，为后续绩效评定及激励举措提供有力依据，此外，要强化与员工沟通，让他们清楚绩效制度各项要求和目标，提升员工对绩效制度认同程度与参与比率，共同促使公司绩效目标达成。

建立客观评估与反馈机制

构造多元的评估体系，需结合定量指标，要进行定性评估，要引入360度反馈机制，要综合直线经理、同事以及客户等多维度评价，评估标准要明确具体，要防止主观臆断，要建立定期绩效面谈制度，要及时给出建设性反馈，要助力员工认知优势，还要助力员工认知改进空间。

强化结果应用与持续改进

薪酬激励应直接与绩效结果相挂钩，晋升发展也应直接与绩效结果相挂钩，借此增强制度权威性，与此同时，要建立绩效改进计划，此计划是用来给低绩效员工提供针对性支持的，还要定期评估制度本身的有效性，借助员工反馈以及数据监测持续优化流程，从而确保绩效管理体系持续具有适应性。

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