团队心理安全感成关键要素，中层管理者安全感却最低？

中层管理者，其心理安全感不足，已然成为影响组织健康发展的较为关键的问题，最新研究显示，这一群体的心理安全感，竟然低于其下属团队成员，致使信息传递遇阻，进而造成决策效率有所下降。

心理安全感现状

2023年，一项针对500家企业的调查显现研究数据分析结果啦，中层管理者在组织层级里，承受着独特的心理压力呢，他们处在高层战略跟基层执行中间的夹心层位置,，既要传达上面给予的 instructs，又得料理团队的绩效，这样的双重角色致使他们的心理安全感明显低于其他层级的员工。该2023这项针对500 of enterprises的investigation表明，中层管理者的心理安全感评分平均仅仅是2.8分（满分为5分）啊，这个分数比一线员工的3.2分以及高层管理者的3.5分都要低上不少呢。

这种状况对组织的信息流通质量有着直接的影响，当中层管理者由于心理安全方面的顾虑对负面信息进行过滤时，高层决策者常常没办法获取全面且准确的情报，在快速变化的市场环境里这种现象尤为危险，这有可能致使企业错过重要的战略调整时机 。

信息传递阻滞

于职业风险存担忧，中层管理者时常对上传的信息予以过度筛选，某科技公司在二零二二年的内部审计发觉，超百分之六十的项目问题于汇报给高层之前已被中层管理者进行淡化处理，此种信息过滤行为径直致使领导层处于“好消息泡沫”之中 。

信息的阻滞，不但对当下的决策产生影响，而且还会致使系统性风险不断累积，当早期的预警信号总是被遮掩盖住，组织就会丧失在问题初发阶段能够及时进行干预的时机，某从事制造业的企业的实例表明，因为中层的管理者接连三个季度把生产质量方面发生的问题隐瞒起来，最终使得企业遭受了数额巨大的损失 。

创新氛围受挫

创新能力会被心理安全感不充足直接予以抑制，当处于害怕失败从而去回避风险状态之中的中层管理者出现时，则团队的创新积极性会相应产生降低情况，在2023年所进行的创新管理研究表明，心理安全感比较高的团队所提出的创新方案数量是心理安全感很低的团队的三倍 。

这种影响，在项目决策里，表现得特别明显。保守的项目选择，虽降低了短期风险，可也许会致使组织错过重要发展机会。某互联网公司的产品团队，曾因管理者过度谨慎，而错失市场先机。

学习机制缺失

防止去探讨那个错误的文化，会对组织学习进程形成阻碍，研究显示，那些能够做到坦诚地剖析失败案例的团队，它们的项目成相较于回避问题的团队而言，要高出百分之四十，然而，在心理安全感处于较低水平的环境里面，这样的学习机制是很难被有效地构建起来的。

这一问题因缺乏相关机制可用于经验分享而被进一步加剧，某跨国企业察觉到一个情况是，其并未搭建起有效的失败案例分享平台，不同部门重复涉入相同错误的概率由此提升了25%，这不但致使资源出现浪费，而且还对整体运营效率产生了影响。

支持体系不足

那些处于中层位置的管理者，通常是欠缺专门属于他们自己的支持网络的。跟高层管理者存在着拥有专属教练以及顾问团队的不同情况，中层管理者一般是要独自一人去面对各类管理方面挑战的。这样一种孤立的状态，是让他们心理压力得以加剧的 。

某金融机构的实践所呈现出来的情况是，在为中层管理者构建起专门的实践社区之后，其管理决策的质量出现了提升，提升幅度达到了30%。这种支持体系不但给予了经验交流的平台，而且还创造出了情感支持的空间。

改进路径建议

组织要从多个层面去着手提高中层管理者的心理安全感，首先，高层领导者得以身作则，公开去讨论自身的决策失误以及学习过程，某个知名企业借助建立“失败经验分享会”，明显改善了组织的坦诚氛围。

应当构建起系统的支持机制，其中涵盖为新任中层管理者配备相应导师事宜，设立起跨部门交流平台这方面，以及对绩效考核标准予以优化等情况，这些举措能够给中层管理者塑造更为包容的工作环境。

在汝之组织里，中层管理者会不会坦然去讨论工作当中的失误以及挑战呢？颇为欢悦地分享汝之观察与见解，要是汝以为这些观点包含着参考价值，烦请莫要吝啬点赞与转发之举呵。