人力资源规划的本质是什么？狭义与广义解析，企业战略如何实现人力资源供需平衡

企业战略落地的关键环节之中存在着人力资源规划，它的核心重点是去解决人才的供需动态平衡方面的问题。特别是当前市场环境处于快速变化的这种背景状况下，怎样借助有效的规划来支撑组织发展目标已然成为了人力资源管理者必须要面对的重要课题。

人力资源规划的基本定义

在狭义范畴的人力资源规划里，着重于特定时间段之内，对企业人员供给情况以及需求状况展开预测和分析，依托此来制定对应的策略，从而达成供需之间的平衡状态。这样的一个过程之中，特别强调以数据作为驱动力量，同时具备前瞻性的判断能力，它要求人力资源部门依据业务发展的趋向，实施量化评估行为。

更注重与组织发展战略协同的是广义概念，它要求系统去分析变化环境当中的人力资源状况，借助制度设计以及政策调整，以确保企业在所需时空范围内能够获得匹配的人才资源，这种规划不但服务于组织目标，并且兼顾员工的长远发展利益 。

规划包含的核心要素

人力资源规划存在的前提条件是，组织外部环境持续发生变化。市场竞争会影响人才供需关系，技术革新会影响人才供需关系，政策调整也会影响人才供需关系，规划工作必须建立在对这些变量动态监测的基础之上。

人力资源规划一直把组织战略当作根本的依据，在企业对发展方向或者业务模式作出调整的时候，人力资源规划要同步去进行更新，以此来保证人才策略与业务需求维持高度上的一致。

规划的实施过程

依战略导向，对现有人力资源系统作出调整安排这样一个过程，就是人力资源规划的本质。这涵盖着，对内部人员予以优化配置这项工作，对外部人才进行精准引进这个举措，以及构建合理的人才梯队建设机制这一点， 。

应当实现共赢的，是组织与员工的利益，通过完善激励机制以及策划、设计职业发展通道，企业在获取所需人才之际，还要给员工提供价值回报平台以及成长空间 。

规划的核心目标

首个目标是让现有人力资源的价值趋于最大化成了人力资源规划所要抵达的方向。为此要达成科学评估员工能力与岗位匹配程度，挖掘潜藏于内部的能力，控制人力所需的成本，维持人才队伍数量的稳定以及质量的提升 。

致力于构建人才体系，这个人才体系需要灵活应变。要预测潜在的究竟或是短缺情况，提前去打造应对方案从而降低依赖风险，降低该企业处在技术所在领域之中对于外部的依赖出现风险的状况 。

规划的具体任务

准确预测企业人力资源供求状况，是基础任务。这要求建立完善的数据收集机制，还要建立完善的数据分析机制，并且要结合业务发展规划，进而对各类人才的需求量进行精确测算，还要对各类人才的供给量进行精确测算。

于这个基础之上拟定系统的平衡举措，涵盖招聘规划、培训布置、调配方案等，这些举措要将具体的工作目标细致化，把实施步骤详细展开，对资源预算予以明确，以此保障规划能够被落实能够被评估。

规划的实施要点

务必将其与各项人力资源管理业务计划有机关联安排。自招聘配置起始，历经绩效管理，再至培训开发，最后到薪酬福利，所有模块都要结成互协效应，一同为规画目标的达成提供支撑 。

制定详细的规划之后，执行的过程当中，必须要构建一种能够切实发挥效用的监控以及调整的机制，借助定期开展评估活动，将实施完毕之后所呈现出来的效果确定，由此把偏差在第一时间找出来继而予以恰当的修正，进而保证人力资源的规划一直和企业的发展维持在相同的步调之下，最终名副其实地达成战略支撑的重要作用。

于您的企业实践当中，人力资源规划所面临的最为巨大显眼的挑战究竟是什么呢，欢迎您分享自身所拥有的经验以及见解，若此文对您给予触发启示之感，请进行点赞予以支持并且推荐给更多的同行业之人 。