企业管理新策略：优化业绩评价表，从这3个层面有效提升绩效与员工发展

企业管理里业绩评价表常常会流于形式，没办法有效地促使绩效增加以及员工好好发展。为了处理评价标准不清楚、反馈不够还有和业务目标不相关等关键问题，人力资源从事人员能够从下面这三个层面去优化体系设计。

明确评价标准与指标

着手构建具备有效性的业绩评价表，其首要的任务在于确立清晰可知、能够进行丈量的评价标准。所选取的指标应当直接与岗位职责以及组织战略目标相联系并建立关联。于此结合定量的因素（比如KPI完成率）以及定性的因素（比如核心能力行为锚定）展开评估操作。建议引入SMART原则来设定具体的指标，并且要保证员工在周期开始的最初的时候对于评价内容以及期望标准有充分的理解，以此为客观评估奠定建立基础。

强化持续反馈与双向沟通

超越年度表单填写局限的业绩管理，应转变为持续的对话流程，管理者在评价周期内得实施定期且具体的反馈，指出成绩以及待改进领域，正式的业绩评价面谈要构建成双向沟通平台，不但传达评价结果，还得倾听员工观点，共同去拟定下一周期的个人发展计划与绩效目标 。

紧密联结评价结果与人才发展

为了保证评价体系能够起到实际的效用，评价的结果一定要跟后面的人力资源决策以及员工发展行动紧紧地联系在一起，这涵盖着把评价结果运用到薪酬调整、晋升选拔、辨认高潜人才以及培训需求分析当中，凭借建立明白的联动机制，让业绩评价变成人才梯队建设以及员工职业成长的核心驱动工具 。

你们公司于开展业绩评判进程里碰到过哪些特定的难题呀？欢迎来分享您的实践经历以及管理时期让人忧虑的问题呢。