雇主品牌建设指南：如何通过EVP与员工体验，提升人才吸引力与保留率？

在人才竞争一天比一天更加厉害更加激烈的市场环境当中，好多企业面临着人才吸引困难重重、并且保留率很低的这般挑战情形。搭建构造一个强大的雇主品牌已然成为了人力资源的管理者必须要去解决处理的核心关键问题，它的目标是为让企业去把对于潜在以及现有的员工的吸引力和凝聚力提升起来。

明确价值主张与员工价值主张

企业要先去界定自身独特的员工价值主张呀，这其中涵盖着梳理并且清晰地传达出能够给员工提供的核心价值呢，比如说具备竞争力的薪酬福利，还有职业发展路径，以及企业文化和工作环境哟。这个主张应当是基于企业内部调研的呀，要真实地反映员工体验呢，还要和企业战略以及业务目标保持相一致呢，这样才能够在人才市场当中建立起差异化优势呀。

优化候选人及员工体验

关乎重大的是，从候选人接触开始，一直到在职发展的整个流程体验。企业要让招聘流程变得简洁且透明度高，保证能及时进行沟通以及给反馈。针对在职员工，得构建起有效的绩效管理还有认可机制，给予持续不断的学习与发展机遇，并且留意员工福祉以及工作生活的平衡状况。积极借助员工反馈来持续改进，是能明显升高员工敬业度以及留任意愿的 。

利用多渠道进行内容与传播

吸引人才的关键在于主动策划致使体现雇主形象品牌的内容予以传播，企业能够借助社交媒体，企业能够借助招聘平台，企业一样能够借助企业等渠道，去展示货真价实的员工故事，去展示团队活动，去展示企业文化以及去展示社会责任实践，鼓励在职员工成为品牌大使，鼓励在职员工参与分享，鼓励在职员工参与推荐，如此做能够取得有效扩大影响力的效果，如此做还能够达成增强品牌可信度的目的 。

下述方法向企业人力资源管理者给予了提高雇主品牌的特定途径。贵公司于雇主品牌建设进程当中迎来了哪些特定挑战？何种策略于实践里面被证实最为有效？欢迎陈列您的观点与经验。