企业薪酬标准怎么定？做好市场对标与岗位价值评估

拟定科学合理的企业薪酬标准，属于企业人力资源管理里一项核心挑战所在，其主要目的旨在处理内部公平性跟外部竞争性难以同时兼顾的状况，以及激励效能不足、成本可控性不佳等诸多相应问题，一套切实可行的薪酬标准体系，能够确保达成企业吸引并留存关键人才的举措步骤，与此同时促使战略目标得以顺利实现。

建立市场导向的基准薪酬

薪酬标准要把市场数据当作客观依据 ，HR要定期去做薪酬调研 ，借着专业报告或者第三方数据渠道 ，去知晓同行业 、同区域 、同规模企业的薪酬中位值以及分位值 ，针对关键岗位在市场75分位左右定位用以保持竞争力 ，对通用岗位则对标50分位来控制成本 ，这个过程达成了薪酬外部竞争性的量化管理。

设计基于价值的职位评估体系

全公司多维度职位价值被依职责范围、依技能要求、依工作复杂性、依影响程度分别采用要素计点法等系统方法进行针对价值评估与排序，此评估结果能形成职级体系。最终此职级体系会成为确定各职位薪酬带宽（最低至最高薪酬范围）的基础，进而确保“为职位价值付薪”原则落地，而这一切都基于内部公平性依赖科学职位评估。

构建与绩效联动的动态调整机制

不太容易持续给予激励的是静态薪酬，薪酬标准当中需要含有明确的调薪规则，要把薪酬增长跟个人绩效、能力发展以及市场变动紧密关联起来，比如说，可以把年度绩效评估设定成调薪的主要依据，高绩效的员工能得到比市场平均水平更高的涨幅，与此同时，要构建针对核心人才的特别奖励以及保留计划，让薪酬体系拥有战略弹性，持续地激发组织活力。

那种方法怎样跟您企业当下的薪酬实践相衔接，您觉得最大的实施阻碍会在哪个步骤流程中，盼望着您去分享于薪酬体系落实进程里的具体经历以及思索想法。